騰訊反思成長煩惱 互聯(lián)網(wǎng)沒有絕對壟斷和開放
騰訊公司在北京舉辦名為“診斷騰訊”的研討活動，邀請了多位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名人士及多家國內(nèi)權(quán)威媒體,與騰訊高管共同探討騰訊未來的發(fā)展路徑。
“騰訊必須思考下一步的增長模式”，這是騰訊公司高級副總裁，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁吳宵光在近日“診斷騰訊”活動上代表騰訊所發(fā)出的聲音。
“3Q”大戰(zhàn)帶來的轉(zhuǎn)型反思
3月3日，騰訊公司在北京舉辦名為“診斷騰訊”的研討活動，邀請了多位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名人士及多家國內(nèi)權(quán)威媒體,共同探討騰訊未來的發(fā)展路徑。出席活動的騰訊公司高級副總裁，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁吳宵光在談及此次活動的起因時坦承，去年的“3Q”大戰(zhàn)“逼著騰訊不斷反思下一步的戰(zhàn)略”。他說，在過去的十幾年內(nèi)，騰訊享受著互聯(lián)網(wǎng)紅利，并伴隨整個互聯(lián)網(wǎng)的保障性增長而一起增長。騰訊建立IM平臺，不斷在IM平臺上延伸服務(wù)，這是騰訊基于打造在線生活的一站式服務(wù)平臺的整體思路。
吳宵光稱，過去的十幾年里，整個互聯(lián)網(wǎng)的需求從零到有，騰訊主要靠內(nèi)部能力滿足用戶的需求，這反映了騰訊公司過去的戰(zhàn)略思路。去年的“3Q”大戰(zhàn)只是促使其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火線，無論有沒有“3Q”大戰(zhàn)，到了這個階段騰訊必須思考下一步的增長模式。吳宵光表示，在未來一段時間里，開放和創(chuàng)新是騰訊必須不斷思考的問題。騰訊怎樣面對開放和創(chuàng)新，不僅關(guān)系到騰訊自身，也對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
“沒有絕對的壟斷，也沒有絕對的開放”
騰訊涉獵廣泛的產(chǎn)品線使其久受“壟斷”“模仿”的爭議。對此，現(xiàn)場討論的互聯(lián)網(wǎng)人士有著不同的看法。著名博主張書樂認(rèn)為，與其說騰訊“壟斷”，不如說是其逐步形成了資源優(yōu)勢，這也可以視作競爭之后的結(jié)果。百度娛樂總監(jiān)徐財星則認(rèn)為，騰訊發(fā)揮自身的優(yōu)勢形成競爭力無可厚非。他認(rèn)為騰訊被“打”是其應(yīng)該享受的一個過程，“你不應(yīng)該乞求別人不打你，而是別人打你你要擋得住”。他認(rèn)為，如果一件產(chǎn)品做出來，被騰訊模仿一下就死掉了，那它自己也做不長。比如Facebook有很多模仿者存在，但Facebook還一直活得好好的。
在談到“創(chuàng)新”這一話題時，網(wǎng)尚文化集團(tuán)市場部營銷總監(jiān)程天宇認(rèn)為，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在十幾年的發(fā)展過程中并沒有太多值得稱道的創(chuàng)新，但在“借鑒”的過程中有一些思路和結(jié)合中國特色的事情是需要做的，怎么把別人的東西拿來加進(jìn)適合自己的特點更重要。QQ作為十幾年前就誕生的一個產(chǎn)品，今天是不是該面臨開放，開放到什么形態(tài)，才是需要真正探討的話題。
對此，吳宵光表示，只有在價值鏈的某個環(huán)節(jié)上有足夠優(yōu)勢的時候，才有能力為其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值。“不少專家都提到，騰訊需要有所為有所不為，騰訊確實在反思這個問題，我們需要既為用戶創(chuàng)造價值，也為整個產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值”。他表示，隨著整個市場的發(fā)展，騰訊如果仍沿用過去的發(fā)展模式，就會面臨“管不過來”的情況，當(dāng)管不過來時，這個平臺就要開放了。所以開放是動態(tài)的，是事物發(fā)展過程中不斷的調(diào)整的過程，“沒有絕對的全部壟斷，也沒有絕對的全部開放”。(王槊)
