一眼看準十八年 陳建男的紡織產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健成長

　　中國臺灣網(wǎng)3月12日福州消息　他是臺灣紡織業(yè)者第一個在大陸投資設(shè)廠的人，他的投資創(chuàng)造了1990年福州臺商投資的最高記錄。是怎樣的勇氣和信心讓他成為當年“勇于吃螃蟹”的第一人？如今面對激烈的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化競爭市場他又將如何應(yīng)對？近日，記者走進了福州福華紡織印染有限公司，采訪了在大陸投資多年的老臺商、著名的陳建男先生。

　　與陳建男先生的交流顯得很平靜和自然，這種平靜讓人會恍然間忘記了是在和一個企業(yè)老總對話。談起他的企業(yè)，陳建男從一個普通投資者的角度謙虛地講述著企業(yè)的成功和發(fā)展；談起作為老行業(yè)所面臨的困難，陳建男也以很自然的心態(tài)，平靜地分析各種情況和對策。
 
　　創(chuàng)業(yè)十八年，企業(yè)成長200％
 
　　1990年，48歲的陳建南手里攥著1500萬美元尋找投資建廠的地點。當時他有三個選擇：東南亞、南亞或者大陸。與臺灣相比，這三個地方都是一樣的人工便宜、地皮便宜，但最終他選擇了大陸。陳建男說，我當時看準了三點，首先是大陸和臺灣語言文化相同；其次是我對大陸的政治穩(wěn)定和政策穩(wěn)定有信心；第三是我要投資的紡織業(yè)，大陸當時的水準和臺灣有很大落差，我相信憑著我的技術(shù)和管理在大陸一定會大有可為。所以，陳建男帶著8個技術(shù)工人，在福州創(chuàng)辦了福州福華紡織印染有限公司。他說，他看準后的這一個決定，換來了一個18年穩(wěn)定成長的企業(yè)。

　　陳建男的福華公司主營高級滌綸面料出口，由于具有先進的技術(shù)和設(shè)備，并且借用大陸相對低廉的人力成本和土地成本，福華的外銷業(yè)務(wù)一直比較順利。截至2004年，福華的注冊資金已經(jīng)從剛剛開始的1500萬美元成長了200％，達到了4500萬美元。在此期間，福華分別于1997年和2000年在杭州成立了子公司。這兩家杭州公司分別經(jīng)營滌綸絲內(nèi)銷和從滌綸絲到成品布料的一條龍外銷業(yè)務(wù)。
 
　　老行業(yè)面臨“寒冬”，福華坦然“過冬”
 
　　得益于大陸的廉價勞力和土地，紡織業(yè)在大陸改革開放初期可以說是外商投資的“寵兒”。然而隨著紡織企業(yè)不斷涌現(xiàn)以及人力成本的提升，特別是2004年歐美開始對產(chǎn)自中國的紡織品加收反傾銷稅以來，紡織行業(yè)進入了“寒冬期”。
 
　　陳建男說，從1990年到2004年，利用大陸的人力優(yōu)勢和臺灣的技術(shù)優(yōu)勢，福華經(jīng)歷了一個發(fā)展的春天。然而從2004年開始，歐美開始對產(chǎn)自中國的紡織產(chǎn)品加收反傾銷稅。另外，近幾年來，人民幣不斷升值，產(chǎn)品100%外銷的福華公司也受到了不小的沖擊。同時，新的紡織企業(yè)不斷涌現(xiàn)，大陸企業(yè)的技術(shù)也在進步，這種情況下，無論企業(yè)產(chǎn)品外銷還是內(nèi)銷，都面臨著極為激烈的競爭，可以說，紡織品市場已經(jīng)出現(xiàn)了飽和。
 
　　說到這里，作為在紡織業(yè)風口浪尖打拼的福華企業(yè)的負責人，陳建男只是略帶平淡地說，從緊俏到飽和的周期變化，這也是一個行業(yè)市場發(fā)展的規(guī)律。他并沒有完全“讓市場做主”，而是想出不同“撇步”，帶領(lǐng)福華“過冬”。
 
　　面對不利局面，在紡織業(yè)經(jīng)營多年的陳建男表現(xiàn)出了一個精明業(yè)者的從容和鎮(zhèn)定。他說，這是一個產(chǎn)業(yè)必然的過程，紡織業(yè)一般認為只是靠人力優(yōu)勢，但是對于福華來說，最大的優(yōu)勢是技術(shù)、設(shè)備和管理。在充分分析市場形勢和企業(yè)的情況以后，陳建男采取了三個辦法：一是采取“合作外銷”策略，即將公司生產(chǎn)出來的原物料轉(zhuǎn)到其他地區(qū)加工，借此將歐美的威脅和企業(yè)競爭降至最低；二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，研發(fā)高檔產(chǎn)品，獲利比較好的面料產(chǎn)品加大產(chǎn)量；三是設(shè)備求新，人員精簡。
 
　　陳建男說，大陸各省市對于臺商遇到的困難都會給予幫忙。比如，90年代初福州地區(qū)用電緊張，一周只有4天有電，當?shù)卣�府積極協(xié)調(diào)，確保臺資企業(yè)運轉(zhuǎn)。但是涉及到國際因素和大市場環(huán)境的變化，臺商還是應(yīng)該從自身方面積極轉(zhuǎn)變，尋求解決之道。

 　　“內(nèi)功”扎實，福華安然應(yīng)對出口新政

　　從2007年開始，隨著新的出口加工、出口退稅以及保證金制度等政策的調(diào)整，給企業(yè)帶來了新的影響。不過，在陳建男看來，這些調(diào)整對福華公司的影響并不大。
 
　　他說，首先福華的出口退稅率一向是11%，這與降低后的出口退稅率一致。此外，福華產(chǎn)品并不在新的加工貿(mào)易類禁止產(chǎn)品目錄之列，因此，福華幾乎不受新政策的影響。
 
　　在保證金制度方面，陳建男絲毫不為此擔心。他耐心地向記者介紹，只要公司形象好，建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，財政狀況也良好，同時，在銀行有一定的儲蓄保證，在保證金方面，可以由銀行做擔保。
 
　　陳建男坦然面對新的形勢，來源于對福華的信心和對自己長期以來所奉行的企業(yè)方針的堅持。他很自然地表示，在大陸經(jīng)營公司18年，他一直奉行穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營策略，無論是擴大公司規(guī)模還是提升公司設(shè)備，都是在既有基礎(chǔ)之上，利用自有資金，因此福華這么些年來，雖然也曾面臨一些困難，但那都是正常的企業(yè)經(jīng)營過程，并沒有什么大起大落。公司運轉(zhuǎn)一直比較平穩(wěn)，信譽良好，新的保證金制度對福華的影響也不大。
 
　　在對企業(yè)未來發(fā)展的問題上，陳建男依然秉持著穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營策略。他說，鑒于紡織業(yè)的市場飽和度，對于福華來說，現(xiàn)在最關(guān)鍵的還在于使企業(yè)繼續(xù)保持良好的經(jīng)營水平，以爭取在國際市場的“血戰(zhàn)”當中保持優(yōu)良業(yè)績，同時在與同行業(yè)的“肉搏戰(zhàn)”中繼續(xù)領(lǐng)先。
 
　　可能是對企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢非常有信心，陳建男對這兩場“戰(zhàn)爭”表現(xiàn)出了難得的“大氣”。他說，企業(yè)自身的經(jīng)營是最重要的，大陸經(jīng)濟成長所帶來的政策性變化或者市場變化，這些外來的因素固然不可避免，也不能逃避。關(guān)鍵是從自身做起，適應(yīng)形勢的變化，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，面對挑戰(zhàn)。
 
　　分析新形勢，謀求新機遇
 
　　陳建男的手很厚實，握手之間很容易讓人感覺到很親切。雖然他曾經(jīng)擔任過兩屆福州臺商協(xié)會會長，陳建男談起自己的企業(yè)總是先說：我們這不是什么大企業(yè)。但他依然喜歡領(lǐng)著客人參觀福華設(shè)備先進的車間和整潔的廠區(qū)。低調(diào)的言語，擋不住他對自己十八年來經(jīng)營方針的自信和堅持。
 
　　對未來的事業(yè)規(guī)劃，已經(jīng)66歲的陳建男還是一貫的謹慎和踏實。他說，福華一路走來一步一個腳印，積累了一定的實力，目前紡織行業(yè)出現(xiàn)了供大于求的局面，在既有實力基礎(chǔ)之上，應(yīng)該尋求新的投資項目了。
 
　　他用一如既往的平靜的語氣表示，目前還什么都未確定。然而正是這種平靜，讓人感覺到陳建男以大陸為舞臺，推動事業(yè)發(fā)展的睿智。
 
　　促進兩岸交流，回饋社會
 
　　作為一個在大陸投資興業(yè)18年的臺商，作為一個大陸改革開放的見證者和親歷者的臺商，作為一個曾經(jīng)于2002年和2004年擔任了兩屆福州臺商協(xié)會會長的臺商，陳建男在以大陸為基地發(fā)展福華事業(yè)的同時，也在關(guān)注和推動著兩岸的交流合作事業(yè)。
 
　　陳建男說，企業(yè)發(fā)達了，應(yīng)該回饋社會，企業(yè)與當?shù)厣鐣�理�?yīng)相諧相成，臺商應(yīng)該把為福利事業(yè)獻愛心作為回饋社會的方式之一。據(jù)介紹，福華多次前往福州第一、第二福利院和福州市兒童福利院慰問孤寡老人和殘疾兒童，并向他們捐款捐物。
 
　　陳建男擔任了兩屆福州臺商協(xié)會的會長，他積極參與到福州招商引資活動中來。他認為，隨著福州的發(fā)展，將有更多的臺灣工商團體關(guān)注福州，來福州考察和投資，同時也給在福州的臺商帶來更多的商機與合作伙伴。
 
　　對于自己對當?shù)氐呢暙I，陳建男沒有多談。他的確非常質(zhì)樸，也非常實在。對于陳建男的采訪，記者感觸最多的就是他穩(wěn)重的作風，還有樸實低調(diào)的言語。不過，在記者看來，作為一個紡織業(yè)的老業(yè)者，陳建男的低調(diào)讓人感覺踏實，陳建男的穩(wěn)重讓人充滿信心。（徐麗麟）

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