沒堅(jiān)持科研吃虧了：一個(gè)企業(yè)家代表的檢討
今年65歲的張榮富已經(jīng)連續(xù)三屆擔(dān)任全國人大代表。
“我哪年的感觸都沒有今年這么深，國家、行業(yè)政策都發(fā)生太大變化，逼得我們不得不反思�！彼麖碾娞堇锍鰜�，一笑，眼角的皺紋也跟著“雀躍”。
他是個(gè)和農(nóng)民打了一輩子交道的企業(yè)家，湖北黃麥嶺磷化工有限公司董事長。
黃麥嶺建于1973年，后通過債轉(zhuǎn)股改制，成為一家集采選、化肥、化工于一體的國有企業(yè)。輝煌時(shí)，它曾是我國磷化工行業(yè)的“五朵金花”之一；背上“債轉(zhuǎn)股”的包袱運(yùn)轉(zhuǎn)困難時(shí)，產(chǎn)品賣不出去，張榮富選擇帶領(lǐng)工人集體前往廣東打工，也不愿放棄。
過去5年，它的銷售額從6.2億增加到13億，在國內(nèi)磷化工企業(yè)中，依然排名前十。但張榮富顯然不滿意：“我們在行業(yè)中的排名是不斷下降的，縱向看，我們的速度確實(shí)不慢，但是橫向比的話就比別人差一大截�！�
“‘十五’‘十一五’恰好是我國磷肥發(fā)展最快的時(shí)期，可我們沒有抓住機(jī)會(huì)，讓原來比我們小很多的企業(yè)都跑到我們前面去了�！�
面前的張榮富不斷“檢討”自己的失誤：“那時(shí)候一直背著債轉(zhuǎn)股的負(fù)擔(dān)，有想法也不敢干，不敢擴(kuò)大規(guī)模，只是拼命降低成本，產(chǎn)品品種單一，發(fā)展起來小心翼翼，步子太小�！�
“我曾經(jīng)都開始干了，”他說，“幾年前，我們嘗試過做專用肥料，和中國農(nóng)科院油料研究所合作，生產(chǎn)專門用于雙低油菜的肥料，效果非常好，可惜由于一時(shí)的困難沒有堅(jiān)持下去�！�
張榮富的語氣恨不得將過去10年補(bǔ)回來。而對于將來，他在思索：“總理的政府工作報(bào)告提到要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，‘十二五’規(guī)劃綱要中也再次強(qiáng)調(diào)要節(jié)能減排，淘汰落后產(chǎn)能，我們?nèi)绻^續(xù)這樣下去，會(huì)不會(huì)成為被淘汰的那部分？”
化肥是我國產(chǎn)能過剩行業(yè)的典型代表。有數(shù)據(jù)顯示，我國除鉀肥尚需進(jìn)口外，氮肥、磷肥、復(fù)合肥都出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能的不斷釋放成為行業(yè)發(fā)展的壓力，而中國磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)《磷復(fù)肥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃思路》也明確提出，控制磷肥總量，防止盲目發(fā)展。
“那您想好將來怎么做了嗎？”
面對這一問題，這個(gè)從事化肥行業(yè)已30余年的老人沉思了片刻。
“單純靠擴(kuò)大產(chǎn)量肯定行不通了，還是得轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量�！彼従徴f道，“我們現(xiàn)在已經(jīng)著手聯(lián)系一些科研單位，想與他們長期、密切合作，我們提出具體目標(biāo)，讓他們幫助實(shí)現(xiàn)，而不是像過去那樣的每年給個(gè)三五萬，有什么困難才想起找人幫忙。”
此外，他還謀劃著要改變經(jīng)營方式�！耙蜣r(nóng)化服務(wù)方向做，現(xiàn)在農(nóng)村土地都在流轉(zhuǎn)，到時(shí)候土地肯定會(huì)集中到有實(shí)力、有科技的人手上，我想我們也可以逐漸嘗試這種做法，自己的地用自己的肥�！笔畮啄昵�，他曾感嘆于澳大利亞化肥業(yè)類似的經(jīng)營模式，而今天，他相信，自己的行業(yè)已離這個(gè)愿景不遠(yuǎn)。
