主持人：各位聽眾朋友、網(wǎng)友朋友們大家好，歡迎收聽、收看2010年兩會特別節(jié)目《兩會看兩岸》系列訪談，我是主持人高楠。

近年來，隨著大陸國際市場化程度的日益提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快，以及一系列宏觀調(diào)控配套政策和法律法規(guī)的陸續(xù)推出，臺資企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，一些臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大困難，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為部分臺資企業(yè)亟待解決的問題。今天我們就邀請到了兩位臺灣籍的人大代表何大欣和吳瓊開，請兩位給我們聽眾朋友打聲招呼吧。

何大欣：大家好！

吳瓊開：大家好！

主持人：節(jié)目進(jìn)行當(dāng)中，聽眾和網(wǎng)友可以登陸我們的網(wǎng)站，和我們嘉賓進(jìn)行交流，我們的網(wǎng)址是www.chinaradio.cn，歡迎和我們交流。

二位代表和很多的臺灣朋友打過交道，跟他們打交道過程當(dāng)中，他們跟你們反映過在企業(yè)運作過程當(dāng)中，有沒有什么問題？

何大欣：談這個問題，我想先要把話題的背景簡單說一下，在我的印象當(dāng)中，是從美國次貸危機(jī)以后造成的沖擊，應(yīng)該說殃及全球，海峽兩岸也有不少企業(yè)受到了沖擊，這樣的情況下的確用總理這次在政府報告的講話，經(jīng)歷了非常危機(jī)的狀態(tài)，很多的臺資企業(yè)我所了解的，包括沿海的東莞、福建、我們江西很多企業(yè)面臨著很多困難。在這樣的情況下有不少企業(yè)選擇了離開，也有不少企業(yè)仍然在這樣的狀態(tài)下面掙扎，更多的企業(yè)靠當(dāng)?shù)卣�府，以及自己的努力扭轉(zhuǎn)局面。應(yīng)該這樣說，產(chǎn)業(yè)升級這個題目并不完全是因為次貸危機(jī)，金融海嘯引起的，這是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中必須會經(jīng)歷的這么一個過程。

在我所了解的一些企業(yè)當(dāng)中，特別是勞動密集型的，面臨的問題大一點。另外一個問題，出口的，兩頭在外的企業(yè)要與美國市場、歐洲市場，不景氣，生存困難。在這樣情況下又沒有自主品牌，在這樣的情況下就必須想的要升級轉(zhuǎn)型。

何大欣：很多種因素促使我們臺企朋友下定決心改善生存狀況，必須要升級。

主持人：吳代表來自于海南，經(jīng)過您的了解在海南的臺商是否同樣面臨這樣的問題？

吳瓊開：對，這方面的情況我也了解一些，因為我們做臺聯(lián)工作，就是要跟臺商企業(yè)，跟臺商聯(lián)誼，為臺商服務(wù)，為維護(hù)他們的成績。每一年我們都要召開兩次臺商代表的座談會。還有每年中秋節(jié)、春節(jié)還要舉辦的聯(lián)歡會，每一年我們還要選擇臺商企業(yè)來慰問、考察、調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我們海南臺灣企業(yè)有1600多家，一二三產(chǎn)業(yè)都有，經(jīng)過去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融風(fēng)暴以后，確實是有企業(yè)碰到了實際問題，現(xiàn)在面臨著必須要轉(zhuǎn)型，必須要升級，必須要優(yōu)化才能生存下去。但是要實現(xiàn)轉(zhuǎn)移、升級，他們一方面要積極，有人需要增加土地等等這些方面，都需要我們政府還有有關(guān)部門的支持。比如說要實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化，你要資金，資金在大陸，我們臺資企業(yè)又很難貸到款，這是一個實際問題。我們都碰到，我們也做調(diào)查，他們臺灣企業(yè)也提這個問題。

所以我們按照我的看法，我都希望兩岸金融合作應(yīng)該加快速度，兩岸的信用體系應(yīng)該早日啟動，這樣對會給臺資企業(yè)帶來很大幫助。

主持人：據(jù)我們了解在去年兩會的時候，臺灣代表團(tuán)就提出來有關(guān)臺資方面的提案，今年兩會當(dāng)中，你們提案當(dāng)中也會涉及這方面，都涉及了哪些層面？

何大欣：我們臺灣團(tuán)組織，還是各個省的同胞，我們在臺灣有很多親友，由于這種鄉(xiāng)親的感情聯(lián)系，因為我也是臺聯(lián)的會長，他也是臺聯(lián)的會長，我是去年的元旦前后我走訪了十幾家臺資企業(yè)，開兩會前我也拜訪了一些臺資協(xié)會，談了一些情況以后，我們也形成了一些議案。大概圍繞這些題目，比如說如何推動、幫助臺資企業(yè)升級，如何幫助臺資企業(yè)信貸問題，包括怎么加強(qiáng)兩岸的雙向交流，包括有經(jīng)濟(jì)、文化、宗教的等等。這些都是我們議論的范疇。當(dāng)然我們還是很關(guān)心的就是兩岸同胞，包括經(jīng)濟(jì)交流在內(nèi)的雙向的互動。發(fā)揮兩岸的特色，共創(chuàng)雙贏，我們的提案，我們13個代表都在互動，比方說你認(rèn)為這個問題怎么說，我認(rèn)為這樣，然后形成，大概去年是63份提案，我想今年也不會少這個數(shù)，我本人也就提出了一個修改同胞法的問題等等，講這些問題，我也考慮到現(xiàn)在有很多很多臺資企業(yè)，臺商看中了江西這塊好地方，等一下我再給你介紹。

主持人：何代表你也說到了你這些提案成型之前走訪了很多臺商和臺資企業(yè)，你了解這些臺資企業(yè)有沒有一些有關(guān)升級轉(zhuǎn)型的一些實際的事例，還有轉(zhuǎn)型成功的事例或者他們遇到的一些困難。

何大欣：我給你說一個小故事，我的一個臺灣老鄉(xiāng)，他是一個非常成功的企業(yè)家，他的產(chǎn)品原來是生產(chǎn)名牌鞋的配件，給那個鞋廠生產(chǎn)配件、高級床墊、枕頭的，我就跟他說，你能不能到我這兒搞一個新的發(fā)展。沒想到他來了三年以后金融危機(jī)爆發(fā)，在外面的鞋廠、化工廠受到不同程度的沖擊，他就跟我說他轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)對了，他說如果不到江西搞開發(fā)，就死定了。但是也有問題，他說我搞農(nóng)業(yè)，他投入了將近400萬美金，幾千萬人民幣，搞農(nóng)業(yè)項目不少了，真正做農(nóng)業(yè)項目不是馬上有收益的，但是我們有關(guān)部門只是根據(jù)你的報表上看有沒有收益來判斷你這個企業(yè)怎么樣，所以因為沒有效益，賬面上沒有反映，還有貸款問題，獲得扶持是有困難的。

這個事情我們臺聯(lián)也跟當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、農(nóng)業(yè)部門主管部門溝通了，這也是在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中發(fā)生的具體問題了，該怎么辦？我想我們互相溝通，互相理解了以后，政府一定會想辦法。我們也在努力，這需要一個溝通、了解。他當(dāng)過稅務(wù)局長，他知道。

主持人：其實聽你剛才說這個例子，肯定也是轉(zhuǎn)型是成功了，但是在轉(zhuǎn)型之后還會有很多困難。

何大欣：是的。