熊建明：敢為天下先的企業(yè)家
熊建明
1991年，當(dāng)熊建明放棄蛇口管理局的“鐵飯碗”，用四處籌措來的3萬塊錢創(chuàng)業(yè)時(shí)，壓根沒想到自己創(chuàng)辦的方大，有朝一日能摘得“建設(shè)創(chuàng)新型國家杰出企業(yè)”、“最具影響力的深圳知名品牌”、“亞太地區(qū)100家最佳管理公司”（《亞洲金融》雜志）等榮譽(yù)。
“我很榮幸，方大從蛇口誕生到今天在全國的大發(fā)展，都遇到了特區(qū)建設(shè)的黃金時(shí)代，應(yīng)該說沒有深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的創(chuàng)業(yè)土壤和環(huán)境，就沒有方大的今天。”熊建明接受記者采訪時(shí)剖析自己的創(chuàng)業(yè)歷程。
從副處級(jí)干部到小老板
1980年，熊建明畢業(yè)于江西工學(xué)院（南昌大學(xué)前身）工民建專業(yè)，分配到江西機(jī)械設(shè)計(jì)院工作，“官”至副處級(jí)。上世紀(jì)80年代末，成立將近10年的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)赴南昌招賢，31歲的熊建明被推薦，隨后南下深圳，而立之年展開新的人生旅途。在深圳的3年，熊建明任職蛇口管理局主任工程師，負(fù)責(zé)蛇口建設(shè)管理。
1991年，熊建明在蛇口龍電公司擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)，但痛感創(chuàng)新意識(shí)與企業(yè)風(fēng)格格格不入，于是辭職下海，拿著自籌的3萬元?jiǎng)?chuàng)辦了深圳蛇口方大新材料有限公司，主攻建筑新材料。工科出身的熊建明是典型的知識(shí)創(chuàng)業(yè)。他手上有6項(xiàng)發(fā)明專利，在彩板幕墻和新型彩板門窗產(chǎn)品的制造技術(shù)及生產(chǎn)工藝上擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。然而，單單依靠知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新是不能創(chuàng)造財(cái)富的。在蛇口后海村的草創(chuàng)年代，熊建明每天都感到生存的艱難：手上沒錢、公司缺人、管理缺經(jīng)驗(yàn)。沒有訂單的日子，不管風(fēng)吹日曬，都要與員工一起四處推銷自己，每次都要說得口干舌燥，客戶也未必放心。這樣的苦日子熬了兩年，直到一家外資企業(yè)辦公樓項(xiàng)目交給他做。這第一口飯被熊建明仔仔細(xì)細(xì)咀嚼了一番，把大樓幕墻鋪得板板整整。國家級(jí)鑒定順利過關(guān)后，方大跌跌撞撞的日子才算到了頭。
上世紀(jì)90年代初，內(nèi)地對(duì)彩板幕墻還很陌生。熊建明出于對(duì)市場(chǎng)前景的信心，決定集中公司全部力量研發(fā)新產(chǎn)品。很快，他的市場(chǎng)洞察力得到印證，彩板幕墻問世不久即獲得市場(chǎng)熱捧，并被建設(shè)部、科技部等認(rèn)定作為國家小康工程計(jì)劃推廣。
1994年，熊建明已經(jīng)將方大帶進(jìn)國內(nèi)行業(yè)龍頭地位，資產(chǎn)總額、銷售額年增100％。昔日的小老板成了業(yè)內(nèi)“一哥”。
借力資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
企業(yè)越做越大，熊建明口袋里的錢也越來越不夠用。找銀行貸款吧，方大的民營企業(yè)身份很難說動(dòng)行長們。到股市融資吧，方大不是國有企業(yè)。熊建明為方大上市融資的事傷透腦筋。好在當(dāng)時(shí)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛，在多方努力下利用特區(qū)立法權(quán)，以批準(zhǔn)方大發(fā)行B股的方式，曲線上市融資。1995年11月，方大B股登陸深交所，成為國內(nèi)第一家上市的民營企業(yè)。1996年4月，方大A股又在業(yè)界率先于深交所隆重上市。借助資本的力量，方大如虎添翼，進(jìn)入業(yè)績高速成長的快車道，創(chuàng)造了年增長率翻倍的奇跡。
2001年，熊建明再次成為資本市場(chǎng)名人。通過在方大集團(tuán)實(shí)施管理層收購（MBO)，熊建明開啟了內(nèi)地上市公司產(chǎn)權(quán)改革的嘗試，并以“方大模式”之名，入圍當(dāng)年中國十大并購案，被業(yè)界奉為MBO成功案例。實(shí)施MBO以后，熊建明麾下的方大解決了股權(quán)激勵(lì)的難題，為企業(yè)隨后10年的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。
已實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的熊建明，仍忘不了當(dāng)年備受冷遇的過程。例如上市主承銷商就換了4家，外資券商嫌方大沒名氣、規(guī)模小，一家外資券商代表甚至讓他苦等良久后，拒絕了方大的請(qǐng)求。熊建明說：“從創(chuàng)業(yè)到做大，我們沒少受人家的白眼，但憑著執(zhí)著的信念、不屈不撓的拼搏，我們?yōu)樘貐^(qū)企業(yè)贏得了尊嚴(yán)。”
