全國工會基層組織數(shù)170多萬個，覆蓋單位355萬多個；
全國工會會員從2003年的1.23億人發(fā)展到2008年的2.09億人……
這一組組令人振奮的數(shù)字，令所有參加工會十五大的代表們感到無比的自豪。工會組織一天天發(fā)展壯大，這其中包含著各級工會組織和工會工作者的心血和智慧！站在新的歷史起點上，如何使工會組建工作更上一層樓？出席中國工會十五大的代表們對此給予了熱切關(guān)注和積極思索。
讓更多農(nóng)民工融入工會大家庭
統(tǒng)計顯示，工會十四大以來全國工會會員5年間凈增的8600萬人中，有6600萬人是農(nóng)民工。
“這個數(shù)字不簡單哪！這說明工會組織在農(nóng)民工心目中的地位越來越高，吸引力和影響力越來越大。這其中有黨和政府的高度重視，有上級工會的積極推動，更有廣大基層工會干部堅持不懈的努力。”工會十五大代表，湖北宜昌市委常委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長、市總工會主席郭俊蘋感慨道。
據(jù)介紹，宜昌市總近年來以非公企業(yè)為重點領(lǐng)域，采取一系列靈活有效的方式，大力推進農(nóng)民工集中地區(qū)和集中行業(yè)、企業(yè)的工會組建工作。對于那些工作相對穩(wěn)定的農(nóng)民工，以所在企業(yè)為載體，組織加入企業(yè)工會，而沒有單位、打短工、流動性強的農(nóng)民工，則在街道建立工會聯(lián)合會，工會組織覆蓋到每一個社區(qū)，凡是在社區(qū)里居住的農(nóng)民工，都能加入工會組織。2008年以來，該市有4.9萬名農(nóng)民工加入工會。
讓更多的農(nóng)民工融入工會大家庭！在全國，以農(nóng)民工為重點對象的工會組建活動也在如火如荼地開展，工會的組織發(fā)展延伸到了農(nóng)民工的每個角落：在內(nèi)蒙古，工會走進了大草原；在貴州，工會在深山中發(fā)揮著作用；在石家莊，工會組織員走進商品市場、寫字樓……
“工會有責(zé)任將農(nóng)民工納入懷抱。”郭俊蘋說：“今后還要繼續(xù)探索適合發(fā)展農(nóng)民工入會的新路子，采取靈活有效的方式，讓農(nóng)民工入會之路越走越寬。”
在堅持不懈的努力中實現(xiàn)突破
工會十五大代表、江蘇省昆山市總工會主席顧志中清楚地記得：2007年8月19日，世界500強之一的富士康在昆投資企業(yè)終于組建工會，結(jié)束了市總對昆山富士康開展的長達11年的建會工作“馬拉松”。
據(jù)介紹，世界500強在昆投資企業(yè)有51家，富士康是最早來昆并投資最大的企業(yè)，因此影響也最大。
“我們在做其他非公企業(yè)建會工作時，很多非公企業(yè)都表示‘富士康建會，我們就建會’，因此想方設(shè)法促成昆山富士康建會，對我們推動地區(qū)非公企業(yè)建會十分重要。”
在推進過程中，市總專門成立了推進富士康工會組建指導(dǎo)小組，進駐企業(yè)。從1996年開始，市總就堅持不懈地上門做工作。首先是發(fā)動宣傳，市總干部親自在企業(yè)門口為職工發(fā)工會知識資料，“讓每個員工都了解中國工會的性質(zhì)、地位，激發(fā)職工建會積極性”。
后來，在上級部門的安排協(xié)調(diào)下，顧志中與昆山富士康行政方坐在了一起，建會工作開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。沃爾瑪建會后，富士康深圳總部也傳來消息：同意建會。一切都水到渠成——2007年8月19日，昆山富士康正式建立工會。一大批企業(yè)也隨之建會。至今，昆山外企工會組建率近92%，51家世界500強在昆投資企業(yè)全部建會。
在規(guī)范化建設(shè)中增強凝聚力
工會組織覆蓋面的擴大，為工會組織作用的發(fā)揮打下了牢固的基礎(chǔ)。工會影響力的擴大，又促進了組建的步伐。工會十五大代表、中國石油吉林油田分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張德有對此有著深刻的體會：“有的民營企業(yè)老板看到國企工會在穩(wěn)定員工隊伍、激發(fā)員工生產(chǎn)積極性、促進企業(yè)和諧勞動關(guān)系發(fā)展上發(fā)揮了很大作用，表示想學(xué)習(xí)國企工會的做法。但又對讓職工管那么多、知道那么多有顧慮。可是，當(dāng)看到在工會的努力下，公司上下一心，和諧發(fā)展的勢頭時，他們信服了。”
據(jù)介紹，中國石油吉林油田分公司工會堅持圍繞中心、服務(wù)大局，深入實施以民主管理、廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的陽光工程，以勞動競賽、技術(shù)比武為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程及以扶貧濟困、關(guān)愛員工為主要內(nèi)容的送溫暖工程，全面實現(xiàn)了制度、內(nèi)容、方法和形式的創(chuàng)新，為促進油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻。
幾年來，該公司各級工會組織努力適應(yīng)新形勢的需要，圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”工會，著力抓好思想、組織、作風(fēng)、制度等方面的建設(shè)。按照“送出去，請進來”的方式，每年堅持對工會干部進行法律法規(guī)等多種內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在全公司工會系統(tǒng)開展“三個一”——“一杯水、一個笑臉、一句問候”活動，增強了工會干部的服務(wù)意識、責(zé)任意識和奉獻意識。
“有了更廣的覆蓋面，更好的激勵機制，更出色的工會干部，我堅信，中國工會必將顯示其越來越大的凝聚力！”張德有的話在代表中再次引起共鳴。 |
