中新網11月24日電 據臺灣《聯合晚報》報道，臺灣鴻海集團董事長郭臺銘24日上午在兩岸信息產業技術標準論壇上強調，大陸目前全力推動因特網的網絡經濟，就是一種“眼球的革命”，這種精神食糧遠大過十倍、百倍的食物，是人類巨大的轉變，因此兩岸共同打造華人的標準化體系，將省下龐大的權利金，創造巨大商機，是千載難逢的機會。
郭臺銘表示，他看到臺灣食品產業在大陸很成功，IT產業包含商業、娛樂、游戲，現在雖沒有食品業紅，但接下來兩岸合作制訂標準后，這等于是與眼球革命的結合，成長的速度將超過一頓飯，這種精神糧食將是十倍、百倍大于糧食，是人類巨大的轉變。
郭臺銘表示，兩岸產業有很強互補性，有必要政策技術市場合作，他呼吁兩岸要加速政策對接，利用兩岸的優勢互補資源配置達到最佳效益，互利雙贏。
郭臺銘表示，華聚基金會2005年6月在創會董事長江丙坤積極和現任董事長陳瑞隆共同推動下，建立了交流平臺，未來三螢一云、LCD、LED，鋰電池，綠色能源合作與開發。而三螢一云突破將延升到全世界，兩岸共同迎千載難逢機遇，天時、地利、人合，經濟互動實現，透過論壇交流和“政府”協助，共同為兩岸IT產業展新一波榮景。
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基本資料：
郭臺銘，生于1950年，祖籍山西晉城，臺灣臺北市中國海專畢業，是臺灣企業家。
事業發展：
郭臺銘求學時曾在橡膠廠、砂輪廠和制藥廠打工，退伍后在航運公司上過班。1974年，郭臺銘以母親標會的十萬元新臺幣與十名員工成立“鴻海塑膠企業有限公司”，從黑白電視機旋鈕制造起家。1981年，鴻海成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦“連接器”（connector）。1982年改名“鴻海精密工業有限公司”，資本額1600萬，1985年成立美國分公司。2000年鴻海市值突破新臺幣一千億元，之后郭臺銘積極購并擴張版圖，不斷以每年突破千億的速度成長，2005年鴻海集團總市值已突破一兆，郭臺銘被喻為臺灣業界的“成吉思汗”。郭臺銘持有鴻海集團百分之三十股權，鴻海的全球品牌為“Foxconn”，是一家電子制造商公司，專門代工各項產品，郭臺銘獨創的CMM（Component Module Move）代工模式，以“零組件和模組”設計為核心優勢，產品走上下游高度垂直整合。展現所謂“一地設計，兩地制造，三區交貨”的企圖心，公司遍及海內外，橫跨亞、歐、美三洲。2005年超越新加坡偉創力（Flextronic）成為世界上最大電子制造服務（Electronic Manufacture Service, EMS）廠商。
2005年2月3日，郭臺銘借著旗下富士康（FIH，股票代號2038）在香港股市掛牌成功，并購整合多家手機工廠，為諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、Sony Ericsson等廠商代工，其后股價飆漲三倍，富士康的市值達六七八億港元，營業額為二千億臺幣，更以“賺高毛利的零組件為主，設計、制造可以奉送”的獨特模式，成為未來擠壓電子五哥（仁寶、華碩、廣達、明棋）的攻堅利器。目前鴻海公司的總市值接近新臺幣9000億元；再加上香港上市的富士康，以及臺灣的轉投資鴻準、廣宇、首利、群創、沛鑫等子公司，粗估鴻海集團總市值已超過1.5兆元。
根據《福布斯》（Forbes，臺譯《富比士》）雜志資料，全球富豪人物截止2005年底，郭臺銘已晉身為臺灣首富，身價32億美元（約合臺幣980多億元），排名為第170位，其次是王永慶以951億排名臺灣第二，第三名是富邦集團的蔡萬才，坐擁889億臺幣。
領導風格：
郭臺銘一天工作十五個小時，并且保持簡樸風格，辦公桌椅是使用多年的二手貨。他的名言是：“走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律”。郭臺銘原本預計2008年退休前，鴻海營收應可以突破“一兆”臺幣（近三百億美元），他說“只要作到一兆，我就來走（臺語押韻）”，這個目標在2005年已提前達成�，F在郭臺銘將目標遙指“兩兆”臺幣（近六百億美元）。郭臺銘退休后，其子女郭守正、郭曉玲確定不接班。
家庭：
郭臺銘24歲時與當時在藥廠的見習生林淑如結婚，育有一男郭守正，女兒郭曉玲。2005年3月12日晚10時，林淑如因乳癌病逝在臺大醫院，享年55歲，身后葬于臺北縣三峽鎮。但2006年初傳聞發生葬地侵權糾紛。
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