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　　值得注意的是，除了企業(yè)級服務(wù)外，消費類應(yīng)用也成為釘釘?shù)哪繕?biāo)。在與Uber達(dá)成戰(zhàn)略合作前，釘釘已經(jīng)向所有認(rèn)證企業(yè)的員工發(fā)放蝦米音樂VIP、天貓超市生鮮優(yōu)惠、口碑外賣等折扣優(yōu)惠。在應(yīng)用使用的角度來看，陳航希望通過這些高頻應(yīng)用帶動釘釘?shù)幕钴S度。

　　事實上，用戶的日活躍度遠(yuǎn)比單純的用戶規(guī)模更重要。雖然釘釘目前進(jìn)駐的企業(yè)數(shù)超過微信企業(yè)號，但從最關(guān)鍵的指標(biāo)日活躍數(shù)量來看，企業(yè)號仍占據(jù)主動，只是至今微信對企業(yè)號的重視程度仍然不足。

　　騰訊如何反擊？

　　一場好的比賽，必須要有實力相當(dāng)?shù)母偁帉κ帧Ｈ缃瘢�每個月保持著10萬新用戶增速的釘釘已經(jīng)成為馬化騰眼中名副其實的“眼中釘”。有媒體報道稱，不久前在騰訊內(nèi)部的一次大會上，馬化騰發(fā)狠話稱要“像干掉來往一樣，干掉釘釘”。

　　根據(jù)微信官方公布的數(shù)字，微信企業(yè)號接入企業(yè)數(shù)超過60萬，而同期與釘釘服務(wù)的企業(yè)超過100萬。

　　雖然上述馬化騰的言論并沒有被騰訊承認(rèn)，但騰訊為應(yīng)對釘釘，采取了諸多措施。去年10月，騰訊拋出了 “3+1”開放產(chǎn)品策略，“3”指的是由QQ群、興趣部落和QQ公眾號組成的移動社群陣列，“1”指的是由企業(yè)QQ和營銷QQ升級而來的騰訊企點，并向合作伙伴提供10億元扶持計劃。

　　馬化騰曾表示，大企業(yè)防止被顛覆最好的辦法就是“自己打自己”，因此騰訊內(nèi)部有著殘酷的競爭淘汰機制，微信與手機QQ的左右手互搏就是最好例子。從企業(yè)社交的產(chǎn)品布局看，騰訊旗下有騰訊通（RXT）、企業(yè)QQ以及微信企業(yè)號，但三者一直都是不溫不火，騰訊方面也未曾披露過相關(guān)的數(shù)據(jù)。

　　閆小佳認(rèn)為，雖然背景資源是優(yōu)勢，但同時也是束縛企業(yè)變革創(chuàng)新的障礙。“騰訊的企業(yè)社交為什么沒成功？因為它擅長的是2C，馬化騰要做企業(yè)社交，就要顛覆原來2C的格局。但是原來利益格局越穩(wěn)固，企業(yè)自我變革的難度越大。反而是初創(chuàng)企業(yè)能顛覆舊的體制和運營格局，因為它一無所有，所以無所畏懼。當(dāng)年QQ打敗微軟的MSN就是這個道理。”

　　企業(yè)號最大的優(yōu)勢，就是微信已經(jīng)擁有6億用戶，中小企業(yè)不僅能將內(nèi)部的辦公需求搬上去微信，還能把App和企業(yè)服務(wù)號連接起來，直接打通員工和客戶之間的關(guān)系，搭建推廣、支付的閉環(huán)。

　　但目前情況看，微信想完全打進(jìn)塔尖的金融層面仍需一段較長時間。在微信支付收費一事上，馬化騰表示目前每個月成本高達(dá)3億元，這讓騰訊無法承受，但也充分體現(xiàn)出微信與銀行的議價能力嚴(yán)重不足。

　　雖然微信和釘釘?shù)挠脩舳ㄎ缓褪褂脠鼍坝兴鶇^(qū)別，但張毅認(rèn)為雙方的對決將不可避免。“雖然短時間內(nèi)釘釘?shù)囊?guī)模仍不及微信龐大，但用戶使用手機的時間總是有限的，微信和釘釘都正在爭奪用戶的注意力。一旦釘釘成為企業(yè)社交的NO.1，對微信的威脅是巨大的，畢竟垂直的IM市場里只認(rèn)第一名，贏者通吃。”

　　“釘釘在進(jìn)入移動辦公領(lǐng)域走過很多彎路，我相信以后這會成為釘釘?shù)膬?yōu)勢之一。”孔明告訴時代周報記者，“我認(rèn)為不存在所謂的超級App，微信也不可能囊括所有的功能，保持差異化競爭是釘釘當(dāng)下最需要完成的工作。”