溫州“跑路老板”胡福林開(kāi)始還債了！
2011年7月以來(lái)，溫州爆發(fā)的一場(chǎng)“地震”式的民間債務(wù)危機(jī)，引發(fā)數(shù)百家企業(yè)老板“跑路”、數(shù)百家企業(yè)倒閉、10余人跳樓自殺的事件。負(fù)債12億元的溫州信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林“跑路”美國(guó)引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。20天后，他受溫家寶總理考察溫州的鼓舞及在溫州總商會(huì)的支持鼓勵(lì)下，鼓起勇氣重樹(shù)信心，重返溫州。如今，重振企業(yè)迎來(lái)“一線曙光”
資金斷裂“十個(gè)罐子三個(gè)蓋”
信泰集團(tuán)公司原是溫州市眼鏡行業(yè)的“龍頭老大”，在全國(guó)同行中排入前五名，企業(yè)所創(chuàng)的眼鏡“海豚”品牌是國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)唯一中國(guó)馳名商標(biāo)。
中國(guó)的眼鏡產(chǎn)業(yè)是全球四強(qiáng)之一，但比之日本與韓國(guó)，基本處于傳統(tǒng)性、勞動(dòng)密集型、低附加值、量大利薄的水準(zhǔn)。2008年，信泰集團(tuán)在國(guó)家積極的財(cái)政政策、寬松的貨幣政策刺激下，為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，排除房地產(chǎn)暴利誘惑，自稱(chēng)“豪情萬(wàn)丈”，集中資金投資太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，在溫州市甌海區(qū)、平陽(yáng)縣、金華市浦江縣相繼創(chuàng)辦了3個(gè)太陽(yáng)能生產(chǎn)基地，總投資6.5億元，全力“下注”這個(gè)被稱(chēng)之“高科技”“朝陽(yáng)化”的光伏產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是放“衛(wèi)星”：5年內(nèi)產(chǎn)值進(jìn)軍100億元。因投資太陽(yáng)能、連鎖經(jīng)營(yíng)眼鏡品牌和興建16萬(wàn)平方米的商場(chǎng)、工廠兩用房，向銀行和民間分別借貸6億元，共計(jì)12億元。
太陽(yáng)能是個(gè)“燒錢(qián)”產(chǎn)業(yè)。令他萬(wàn)想不到的是，接踵而來(lái)的歐債、美債危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)及產(chǎn)能過(guò)剩，歐美政府取消對(duì)太陽(yáng)能的補(bǔ)貼，使之利潤(rùn)率從70%驟降為10%。
2011年，國(guó)家銀根加大抽緊，胡福林12億元的債務(wù)導(dǎo)致“十個(gè)罐子三個(gè)蓋”的危局(資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力只有3/10)。危機(jī)下，企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮，銀行“變臉”，不再看好太陽(yáng)能而抽資、壓貸，民間借貸也頻頻擠兌。在這三頭“擠壓”下，企業(yè)資金鏈斷裂，胡福林被逼“跑路”。
胡福林一“跑”，網(wǎng)絡(luò)爆熱，他即被推上風(fēng)口浪尖，成輿論焦點(diǎn)人物。
這場(chǎng)民間債務(wù)危機(jī)引起國(guó)務(wù)院的高度重視，2011年10月4日，溫家寶總理直接來(lái)到溫州考察、調(diào)研，提出在金融、財(cái)政、稅收方面給予扶持中小企業(yè)的意見(jiàn)。
溫總理的溫州之行及溫州市總商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)使胡福林心靈受到很大的震撼，撥動(dòng)了他回歸的心弦，使他看到了信心和希望。
“我創(chuàng)業(yè)30多年，辛辛苦苦創(chuàng)下這份事業(yè)，就這樣一走了之，一甩了之，還留下惡名，心不甘情不愿！”胡福林說(shuō)。
10月10日，他終于鼓起勇氣從美國(guó)返回溫州。他表示在政府和溫州市總商會(huì)的支持下，努力自救，化危為機(jī)，重振企業(yè)。
忍痛割?lèi)?ài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)化危機(jī)
百?gòu)U待興路漫漫，胡福林在多方支持下組閣“救市”團(tuán)隊(duì)，審時(shí)度勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)殺開(kāi)血路。該企業(yè)原經(jīng)營(yíng)三大產(chǎn)業(yè)“海豚”牌出口眼鏡制造、國(guó)際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營(yíng)、太陽(yáng)能晶硅片生產(chǎn)。面對(duì)天大的困難，胡福林在最大限度保障債權(quán)人利益的原則下，三條線同步實(shí)施“救市工程”。
對(duì)眼鏡產(chǎn)業(yè)通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”的形式，重組團(tuán)隊(duì)，以“海豚”品牌為核心，成立專(zhuān)業(yè)眼鏡制造公司，加大出口量，提升產(chǎn)品檔次和附加值。經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，太陽(yáng)鏡每月創(chuàng)產(chǎn)值1千多萬(wàn)元。
今年春節(jié)過(guò)后，他開(kāi)始向400來(lái)家眼鏡供應(yīng)商分別歸還5%的債款，至今已還了300多萬(wàn)元。恒田模具公司的老板陳永錫原以為胡福林所欠50多萬(wàn)元貨款早沒(méi)了，萬(wàn)想不到他會(huì)還債。“胡福林的確硬碼，真是個(gè)講信用的人。”陳永錫說(shuō)。
對(duì)國(guó)際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，囿于資金不足，他丟卒保車(chē)，忍痛割?lèi)?ài)，果斷放棄之以盤(pán)活資產(chǎn)，集中有限資金全力經(jīng)營(yíng)“海豚”民族品牌。
