目前國內文具生產企業近5000家，專業生產辦公文具的企業約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業約為10%
近年，中國已成為世界上最大的辦公用品消費國，每年基本保持25%以上的增長率，但相對于全球2000多億美元的市場容量，我國所占比例不到10%。中國辦公用品市場長期囿于產品結構單一、規模較�。籓EM企業居多，缺乏品牌主導產業；缺乏行業規范、惡性競爭持續不斷的困境之中�！爸袊k公文具市場亟需從一個制造大國向強國轉型�！钡昧ξ木呒瘓F副總經理陳雪強表示。
行業應高端
根據法蘭克福展覽(上海)有限公司與同濟大學經濟與管理學院合作開展的“中國市場集團性用戶辦公用品需求結構與采購行為模式”調研結果，在辦公文具中的非辦公類產品綜合供應商中，仍然以本土辦公用品品牌為主。據陳雪強介紹，得力文具2011年營收已達32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年得力文具仍保持了15%以上的增幅。
本次調研活動的目標對象為企業用戶及供應商，包括外資公司、上市公司及民營企業，如國家電網、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴斯夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產等500家大企業。
此外，辦公文具行業雖規模龐大，但因為涉及品類多且分散，加之本土企業品牌意識不強、創新意識不夠、研發能力弱等問題，行業亟需改革與整合。據統計，目前國內文具生產企業近5000家，專業生產辦公文具的企業約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業約為10%。但是，缺乏明確有序的規范、產品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等問題，都成為文具行業發展的阻礙。目前國內有自己品牌的辦公文具企業并不多，大部分仍以OEM為主，本土辦公用品企業只有加速品牌建設，才能推動行業進步，從而達到提升產品品質和制造能力的目的，形成集體效應后，本土辦公文具企業才能獲得整體發展。
企業該并購
面對未來改革的方向，陳雪強表示，從OEM到自建品牌發展并不容易，因為目前辦公文具產品同質化嚴重，只有具備較強的研發能力才能夠脫穎而出，而OEM企業大都缺乏這方面的實力。此外，渠道建設更是OEM企業難以跨越的門檻。成本控制力亦是一大問題，隨著當前原材料、人力等成本的不斷高企，企業面臨的成本壓力也越來越大。
對于未來可能存在的并購機會，陳雪強表示，得力會更加專注于研發、技術、渠道建設和品質管理，將生產制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。不過，全球最大的打印機通用耗材制造商天威卻一直在尋求并購機會，并且在近兩年完成了多起收購。天威董事長賀良梅表示，天威一直在留意國內外可能的并購機會，不過目前尚未有更多的細節可以披露。
調研結果亦顯示，近九成的集團型企業用戶具有不超過三家的穩定的辦公用品供應商，而這些產品的采購渠道則以合約采購和實體店采購為絕對主流供應渠道，雖然電子商務發展不斷壯大，但目前只是傳統采購渠道的一種輔助補充手段。業內人士表示，中國文具產業大多是民營經濟或者合資企業，在規模和專業化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業規范，構建網式聯合體，不僅可以保護知識產權、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構建文具行業旗艦式發展。（《國際金融報》記者 郭覲 周文婷）
