歇業(yè)4個(gè)多月的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券上周末正式關(guān)站，公司創(chuàng)始人兼CEO杜一楠也宣布“自己走人”，遺留下了300名員工和6000萬(wàn)元債務(wù)尚待解決。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“突然死亡”現(xiàn)象已非個(gè)案，在目前近3000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，只有三成網(wǎng)站在持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
現(xiàn)場(chǎng)
遺留大批欠款尚待解決
24券未能“起死回生”，原因在于公司管理層與投資方的矛盾一直沒(méi)能解決。此前，24券創(chuàng)始人杜一楠指責(zé)投資方拉攏管理團(tuán)隊(duì)人員，非法抽空公司資金，其間，尚被欠169萬(wàn)元的債權(quán)人中智公司向法院申請(qǐng)強(qiáng)制索賠，24券決定暫停全部業(yè)務(wù)。
目前，24券已累計(jì)融資5000萬(wàn)美元，除去此前欠下的數(shù)千萬(wàn)元供應(yīng)商賬款外，24券每月虧損數(shù)十萬(wàn)。
現(xiàn)狀
較最高峰團(tuán)購(gòu)網(wǎng)已減近半
經(jīng)過(guò)近三年發(fā)展，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依靠融資大肆圈地，僅僅追求規(guī)模增長(zhǎng)，而忽視消費(fèi)者體驗(yàn)，同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
至去年11月底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量仍然多達(dá)2857家，相對(duì)于最高峰的5058家減少約43.5%。團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為，即便在這近3000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，也會(huì)有不少處于半歇業(yè)狀態(tài)，即其更新和上線本地服務(wù)類團(tuán)購(gòu)的頻率極低。最近一個(gè)月內(nèi)有團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品更新的僅300家網(wǎng)站。
現(xiàn)象
部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉或?yàn)l臨關(guān)閉
去年，由于最大的股東已經(jīng)決定放棄，十大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一的團(tuán)寶網(wǎng)資金鏈突然斷裂，討薪員工、要債商家接連上門，瀕臨倒閉。
去年，因經(jīng)營(yíng)不善，美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖高朋入華不久就大規(guī)模裁員和撤站，入華一年后被騰訊控股的F團(tuán)變相兼并。
媒體報(bào)道“濟(jì)南拉手網(wǎng)”、濟(jì)南“沃客網(wǎng)”等在內(nèi)的一批中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站由于經(jīng)營(yíng)不善、資金鏈斷裂，出現(xiàn)倒閉甚至卷款跑路的現(xiàn)象。
國(guó)內(nèi)保持一定活躍度并專注本地服務(wù)類的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前約有500家，與2011年美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量相當(dāng)。但伴隨著Groupon和Livingsocial兩家做大，2011年美國(guó)有超過(guò)170家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉或被出售，也就是說(shuō)，這500家網(wǎng)站最后是否會(huì)僅剩1%，尚難定論。
