經(jīng)過600多天的抗衡，廣藥集團(tuán)終于將“王老吉”商標(biāo)重新收入囊中。然而，盡管仲裁案落幕，但涼茶市場新的博弈戰(zhàn)才剛剛開始。
“對(duì)普通消費(fèi)者來說，品牌是第一選擇，我和身邊的朋友買涼茶就是認(rèn)準(zhǔn)了‘王老吉’嘛！”從品牌認(rèn)知度上來講，家大業(yè)大的廣藥贏回“王老吉”，綠盒涼茶的確能在一定時(shí)期內(nèi)填補(bǔ)市場空缺。而且，廣藥集團(tuán)憑借“王老吉”家喻戶曉的知名度和其大健康產(chǎn)業(yè)的營銷，有望令“王老吉”創(chuàng)出佳績。
但有營銷專家指出，“王老吉”品牌的成功主要得益于加多寶的定位包裝和渠道營銷，而這些核心運(yùn)作的理念和操作都是由加多寶的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)來完成。
在內(nèi)地，由“奶娘”加多寶一手“帶大”的紅罐“王老吉”銷量曾一度超過可口可樂，在不少人心目中，“怕上火喝王老吉”的觀念也是被加多寶鋪天蓋地的涼茶廣告深深植入。經(jīng)過成功運(yùn)營，紅罐王老吉涼茶已經(jīng)成為火鍋“標(biāo)配”。即使目前“親娘”廣藥旗下的綠盒也占有了一定的涼茶市場，但實(shí)際是“蹭”了加多寶的品牌廣告資源。
因此，盡管此次仲裁案廣藥大獲全勝，但對(duì)于將來能否運(yùn)作好這個(gè)價(jià)值千億元的品牌，仍有不少質(zhì)疑的聲音。截至昨日記者發(fā)稿時(shí)，新浪微博一則投票調(diào)查顯示，近五成網(wǎng)友認(rèn)為， 少了來自加多寶的核心運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與市場渠道，廣藥難以勝任運(yùn)作好“王老吉”的使命；有近四成網(wǎng)友認(rèn)為目前不好下結(jié)論。
廣藥集團(tuán)提出了以王老吉為核心的“大健康產(chǎn)業(yè)”計(jì)劃，并不斷地將“王老吉”品牌延伸至食品、保健品等非相關(guān)行業(yè)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，廣藥貿(mào)然以“王老吉”這一深入人心的涼茶品牌進(jìn)軍食品、藥妝等其他行業(yè)，長此以往，會(huì)對(duì)“王老吉”的內(nèi)在價(jià)值造成影響，讓“王老吉”品牌透支。
品牌需要持續(xù)經(jīng)營才能保持價(jià)值和美譽(yù)度，對(duì)快消品而言，持續(xù)的投入更是必不可少。未來，兩大涼茶巨頭在產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、品牌建設(shè)及細(xì)分市場上的競爭程度會(huì)不斷加深。廣藥是否能運(yùn)作好“王老吉”品牌，還要看由誰來“操盤”，即未來廣藥是選擇自營還是與其他企業(yè)合作，以及能投入多少營銷推廣投入成本。（肖小蓓）
