珠三角創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人制度 反思傳統(tǒng)用人模式

　　與所有遭遇用工短缺的企業(yè)一樣,全球最大的中高檔女鞋生產(chǎn)基地之一的廣東省東莞華堅鞋業(yè)集團也沒有得以幸免。為了把工人留住,這個世界鞋業(yè)大型加工廠的掌舵人——張華榮實施了一系列“仁政”,包括普遍上漲工資、改善工作條件、倡導企業(yè)文化等;還有一個引人關(guān)注的小變化,他特別要求全廠員工從此改個稱呼,由“農(nóng)民工”改稱“產(chǎn)業(yè)工人”。

　　如果說,稱謂之變是張華榮等企業(yè)老板來自于生產(chǎn)一線樸素的直覺,但更多業(yè)內(nèi)專家則也發(fā)出了同樣的呼聲。接受《瞭望》新聞周刊采訪的專家指出,當昔日農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)打工的最大動力因素——區(qū)域經(jīng)濟落差在逐漸消失或減小時,珠三角要應對可能成為常態(tài)的用工短缺,應當用全新的思維在制度上作出安排,打破原有體制的束縛,促進農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人,促進打工一族真正融入城市。這是珠三角未來吸引力的關(guān)鍵所在。

　　缺工倒逼珠三角反思傳統(tǒng)用人模式

　　經(jīng)過國際金融危機的洗禮,華堅鞋業(yè)集團作為全球的中高檔女鞋生產(chǎn)基地嘗到了產(chǎn)業(yè)集聚的甜美果實,全球排名前50位的高檔女鞋現(xiàn)有30個品牌從這里輸送到世界。而在危機前,排名前50位的女鞋中只有15個品牌在這里生產(chǎn)。

　　在訂單更多地集中到這個鞋業(yè)基地時,華堅鞋業(yè)集團董事長并沒有感到輕松,新的生產(chǎn)矛盾突出地擺在他的面前——訂單來了,人卻沒了。手握著大把的訂單,卻找不到足夠的工人。“我們總是'爆單’,工廠千方百計地招工人,可現(xiàn)在還是有3000人的缺口,有些訂單只有放棄。”張華榮告訴本刊記者。

　　張華榮在東莞鞋業(yè)管理工廠是出了名的高手。“但工廠硬件條件好、按時發(fā)放工資等,對打工者們似乎都不再這么具有吸引力。我發(fā)現(xiàn),員工們忙碌地工作卻在這個城市找不到歸宿感和幸福感。”于是張華榮在全廠推行了一系列新舉措,從普遍上漲工資、改善工作條件、騰出夫妻公寓免費居住到倡導企業(yè)文化等,還特別要求管理層從此把員工們尊稱為“產(chǎn)業(yè)工人”。

　　本刊記者問道,為什么作出這個稱呼的改變？張華榮說:“我希望,這些員工能在廠里找到一種被尊重的感受,但能否真的讓來了的員工不再走了,不是一個工廠能解決的問題。如老員工面臨著孩子不能就地上學的問題,他們不得不回到原籍就地工作。”

　　在珠三角工作長達10年的四川籍女工袁清娟告訴記者:“我明年也將選擇回到老家四川找份工。不僅因為在四川和廣東打工,工資差異不大了,而且小孩面臨著上學的問題。”她算了一筆賬,目前在珠三角一月能拿到2000元,可是除掉租房等各種生活開支,也存不下幾個錢。而在老家打工機會多了,每月也能掙個1500元,“但在家門口打工,生活成本低。而且不用考慮孩子上學等后顧之憂,更重要的是,感覺自己是主人而不是一個打工仔。”

　　在實地調(diào)研中,本刊記者看到,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體經(jīng)濟恢復的雙重壓力下,此輪用工短缺為珠三角加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)變用工等發(fā)展模式提供了更為緊迫的驅(qū)動力,迫使珠三角政府和企業(yè)認真梳理和反思在多年快速發(fā)展中用工模式積累下來的弊端,這將對珠三角未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

　　人才缺乏越來越成為“世界工廠”東莞發(fā)展面臨的一道難題。據(jù)東莞多家企業(yè)反映,人才入戶問題越來越成為眾多企業(yè)面臨的最棘手問題之一。因為入不了戶導致一些技術(shù)骨干和管理人員流失,這直接影響了東莞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來。

　　“東莞缺人才尤其缺技術(shù)工人,要使經(jīng)濟健康發(fā)展,企業(yè)穩(wěn)定前進,人才很重要。”東莞市委書記劉志庚表示,“東莞這兩年的入戶政策,我們要好好檢討,門檻確實太高了。”據(jù)了解,目前東莞入戶門檻包括中級工、大專文憑以上等。

　　劉志庚說,東莞將考慮適當放寬并合理修訂入戶政策,讓技術(shù)人才留下來。今后,東莞人才入戶將考慮兩方面因素,一是產(chǎn)業(yè)需要,二是要適當控制量。至于企業(yè)具體哪位員工入戶,可以由企業(yè)自己定,政府從納稅等方面進行“總量”的把關(guān)。