這兩天，一家名為“宅代洗”的創(chuàng)業(yè)公司火了。這家創(chuàng)業(yè)公司火起來的原因，既不是它有多么出色的服務水準，也不是它實現(xiàn)了什么技術創(chuàng)新，而是這家公司的成員在一篇微信公眾號上的文章里透露：他們曾經(jīng)為了“培養(yǎng)客戶需求”，剪斷了一所大學男生宿舍洗衣房的電線，讓無處洗衣的大學生不得不嘗試他們的“宅代洗”服務。此言一出，輿論嘩然。

　　意見向來難以統(tǒng)一的網(wǎng)絡輿論場，在這件事上達成了罕見的共識。一時間，幾乎所有人，都將批評的矛頭對準了這家創(chuàng)業(yè)公司，指責其行為的惡劣。更令人氣憤的是，該公司的某些管理人員對此似乎不以為恥，反以為榮，甚至在朋友圈中炫耀這場風波給他們的產品帶來的引流效果。

　　事件持續(xù)發(fā)酵后，該公司才意識到“大事不妙”，趕忙聲明他們沒有剪過電線，那不過是一句帶有炒作性質的玩笑話。然而，不論他們是真的剪了電線，還是單純想用這種言論炒作，其行為都嚴重挑戰(zhàn)了公眾的道德觀念。

　　不可否認，不少優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司是兢兢業(yè)業(yè)的，他們憑良心和實力做生意。然而，充滿野性的創(chuàng)業(yè)市場是殘酷的，這種“殘酷”讓一些創(chuàng)業(yè)者喪失原則和道德感。

　　宅代洗公司的行為固然惡劣，但并非孤例，一些創(chuàng)業(yè)公司屢次沖擊公眾的道德底線。譬如，曾號稱“拿出一億元給員工分紅”的“超級課程表”創(chuàng)始人余佳文，就被曝光不僅沒能履行承諾，還屢屢壓榨手下員工，乃至拖欠工資；而因“十七歲創(chuàng)業(yè)”被推上神壇的“神奇百貨”總裁王凱歆，則因“疑似跑路”成了創(chuàng)業(yè)界的笑柄。至于創(chuàng)業(yè)公司間的惡性競爭、造謠攻擊，并不鮮見。

　　一些創(chuàng)業(yè)者喜歡把這樣一句話掛在嘴邊：“小孩子才分對錯，成年人只看利弊。”就在這種“不擇手段”的觀念引導下，一批本應代表新銳進步力量的創(chuàng)業(yè)公司才成了如今這副模樣。無論如何，對就是對，錯就是錯，創(chuàng)業(yè)不是做壞事的借口。沒有人會因為創(chuàng)業(yè)艱難，而對創(chuàng)業(yè)者的惡多一分容忍；也沒有人會因為創(chuàng)業(yè)者年輕，就對他犯下的錯視而不見。一個屢屢挑戰(zhàn)公眾道德底線的公司，其盈利前景也是堪憂的。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展引擎之一的當下，創(chuàng)業(yè)過程中明辨是非已刻不容緩。

　　創(chuàng)業(yè)公司背后的投資方也要注重對企業(yè)的督導。其實，一些創(chuàng)業(yè)公司的“歪主意”就是投資方為加速變現(xiàn)想出來的，這種做法只會給創(chuàng)業(yè)公司抹黑。另外，很多創(chuàng)業(yè)公司涉及的產業(yè)領域，都是傳統(tǒng)經(jīng)濟體系下不曾出現(xiàn)的新領域，因而缺乏規(guī)章制度，這也需要有關部門加快制定標準與規(guī)范，讓監(jiān)管的步子跟上創(chuàng)業(yè)者的步子。

　　一家創(chuàng)業(yè)公司想要發(fā)展好，應該以創(chuàng)新、誠意和實力取勝。只有當絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都能做到這一點時，建設創(chuàng)業(yè)強國的目標才不那么遙遠。(楊鑫宇)