如果說“創一代”從白手起家到構建起目前的財富大廈,是一段極其艱辛和復雜過程的話,那么,能否順利交班“富二代”,則比創業還要難。交接不好,就有可能使所有的付出都化為烏有。要知道,在現實中,“富二代”在瞬間耗盡“創一代”全部財富的案例并不少見,從而成為“創一代”永遠抹不去的傷痛。

　　眼下,一些國內十分知名的“創一代”,就正面臨著接班的難題,面臨著企業能否生存下去、事業能否堅持下去的考驗。如娃哈哈的宗慶后、新希望的劉永好等,都在不惜一切代價培養接班人,給接班人創造條件,讓接班人能夠盡快上手。除了已經確定的接班方案,他們還沒有更多選擇。能夠跳出家庭和家族概念的企業家并不多,按照目前的企業管理體制,選擇外人,對多數“創一代”們來說,是不可接受的,也是做不到的。

　　盡管“創一代”們已經盡了自己的最大努力,給了“富二代”們最好的條件、最優的選擇,但是,能夠讓“創一代”放心地將企業管理權交給“富二代”的,寥寥無幾。更多的企業還在摸索和猶豫之中。單從知識面來看,多數“富二代”已經完全具備接班的水平。但是,從駕馭企業的能力、責任心和事業心、吃苦耐勞和創業精神等方面看,能夠達到“創一代”要求的,鳳毛麟角。更有一些“富二代”,壓根兒就不愿接班,而更愿忙自己的愛好。相關調查顯示,將近半數的“富二代”是不愿意接班的,或者不愿再走父輩的老路。

　　一些從海外留學歸來的“富二代”,眼睛看到的都是資本條件下的財富快速形成,而不是父輩們的逐步積累,看到的是資本兇殘的牙齒,而不是父輩們滄桑的臉。他們承認父輩們的偉大,但不愿重復父輩們的艱辛。于是,歸國以后,很多“富二代”都選擇了資本運作,選擇了“創一代”留下的財富,而不是“創一代”留下的事業。在他們看來,創業是父輩們的事,事業是社會的事,財富和金錢才是他們的事。

　　而資本這座“金礦”,也不是人人可以開采的,不是所有的開采者都能挖到金子,能夠通過“金礦”發財的。如海鑫鋼鐵的“富二代”李兆會,就沒有接過父輩的實業,而一心去玩自己的資本,結果,資本沒有玩好,實業也丟掉。類似問題,在許多“富二代”身上都存在,也成了“創一代”的心病。

　　退一步講,就算“富二代”愿意繼承“創一代”的事業,就算他們有很高的學業背景,但是,由于沒有“創一代”的經歷和經驗,沒有財富逐步積累的感受,真正做起來,也是舉步維艱。

　　改革開放初期的“創一代”,都到了必須交班的年齡。而民企的交班問題,不僅關系到企業的興亡,也關系到民營經濟今后的發展方向。如果“富二代”不能接好班,民企就不會出現空心化問題,進而影響其在實體經濟發展中的作用。