9月，日本首相安倍晉三又將迎來新一屆自民黨總裁選舉。時(shí)光倒流3年，2012年，也是在9月，安倍險(xiǎn)勝當(dāng)時(shí)黨內(nèi)呼聲最高的石破茂，獲任總裁。3個(gè)月后，他率領(lǐng)自民黨在大選中獲勝，第二次出任首相，走上人生又一巔峰。

　　3年前的那次總裁選舉，于安倍來說，絕對是驚心動魄。選舉首先由300名地方黨員代表和197名國會議員投票，石破茂獲得165張黨員票和34張議員票，安倍獲得了87張和54張。由于沒有候選人在第一輪得票超半數(shù)，石破茂和安倍進(jìn)入決勝輪投票階段，由197名國會議員投票選舉產(chǎn)生新一任總裁。最終，安倍以108票戰(zhàn)勝石破茂(89票)，成為新一任自民黨總裁。

　　再看3年后即將舉行的總裁選舉，放眼望去，安倍已經(jīng)成了“獨(dú)孤求敗”，極有可能以不舉行投票的方式“鼓掌”當(dāng)選。日本媒體報(bào)道稱，石破茂及日本前郵政相野田圣子，原本被視為可能參加總裁選的人員，在選舉已經(jīng)臨近時(shí)，都沒有什么參選動靜。8月21日，一名與石破茂來往密切的議員稱，石破茂本次不會參選，將貫徹支援安倍內(nèi)閣的態(tài)度，并計(jì)劃參選下下次總裁。

　　對于石破茂來說，現(xiàn)在參選無異于“自殺”，如果落敗就再無成為首相之日，因此格外謹(jǐn)慎。而野田圣子對自己的實(shí)力，更是心知肚明。

　　如今的安倍，在自民黨內(nèi)已經(jīng)“君臨天下”。除了安倍自身的“安倍近衛(wèi)軍”，額賀派、二階派、麻生派、岸田派等派閥也紛紛表態(tài)支持安倍，這種時(shí)候誰也不會做出頭鳥。安倍不經(jīng)投票再次當(dāng)選自民黨總裁，基本已經(jīng)成為定局。

　　那么，安倍究竟有何“殺手锏”，能讓幾十年來內(nèi)戰(zhàn)紛紛、爭斗不已的自民黨聚攏在自己的旗幟下？其實(shí)，從安倍內(nèi)閣那份名單上，就可以看出些許玄機(jī)來。

　　各派系幾乎均獲得一定位置: “岸田派”占據(jù)了外相(岸田文雄)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)相(宮澤洋一)兩個(gè)重要職位;“額賀派”有復(fù)興相(竹下亙);“二階派”有防衛(wèi)相(中谷元);“石破派”則有地方創(chuàng)生相(石破茂)。而“麻生派”不僅麻生自己擔(dān)任副首相兼財(cái)務(wù)大臣，還獲得沖繩北方擔(dān)當(dāng)相(山口俊一)職位;即使是僅有10幾人的小派閥“大島派”，也獲得女性活躍擔(dān)當(dāng)相(有村治子)的職位。此外，無派閥的甘利明擔(dān)任了經(jīng)濟(jì)再生相。

　　在自民黨高層人事方面，被稱為“三駕馬車”的——干事長、政調(diào)會長、總務(wù)會長分別由谷垣禎一、稻田朋美和二階俊博擔(dān)任，這是一種考慮各方利益的均衡布局：谷垣曾經(jīng)擔(dān)任過自民黨總裁，其派系“有鄰會”并無人員入閣，但干事長一職的重要性不言而喻;二階俊博是自民黨元老，自身也是二階派首領(lǐng);而稻田朋美則是安倍堅(jiān)定的保守派盟友，在內(nèi)閣改組前擔(dān)任行政改革擔(dān)當(dāng)相，負(fù)責(zé)安倍的政策規(guī)劃工作。

　　這樣一張“勢力分布圖”，體現(xiàn)出安倍在人事上搞平衡的高超政治技巧，也獲得了黨內(nèi)廣泛支持。但是，各方勢力都“露臉”的大舞臺上，如何演好一場場戲，還需一個(gè)更重要的東西：共同目標(biāo)。

　　而讓新安保法案獲得通過，無疑就是這個(gè)共同目標(biāo)。新安保法案不僅是安倍所謂的“政治理想”，也是他團(tuán)結(jié)自民黨這個(gè)保守政黨的一面“旗幟”。如果無法順利推進(jìn)新安保法案，也就意味著自民黨再次分崩離析。所以，安倍必須“玩命”。

　　不過，安倍或許忘了一點(diǎn)：他能走到今天，“黨內(nèi)平衡”只是策略與手段，民眾支持率才是真正的基礎(chǔ)。執(zhí)政兩年多來，石破茂等黨內(nèi)反對派不敢有所動作，不是害怕安倍，而是忌憚其背后的支持率。因?yàn)槿魏我粋�(gè)政黨，只有獲得民眾支持才能穩(wěn)固掌握政權(quán)。誰能獲得更高支持率，誰在黨內(nèi)就能說話更算數(shù)。

　　現(xiàn)在，面對已經(jīng)跌破40%警戒線落入“黃燈區(qū)”的支持率，安倍在自民黨內(nèi)的地位是否還能穩(wěn)若泰山？即使當(dāng)選了新一屆自民黨總裁，他還能走多遠(yuǎn)？一切都很難說。(蔣豐，《日本新華僑報(bào)》總編輯)