臺灣《聯(lián)合報》27日發(fā)表社論指出，馬英九的第二屆任期，確定由陳沖出任臺當局行政機構(gòu)負責人。這是十二年來，臺灣首度由財經(jīng)長才領(lǐng)銜“組閣”。文章內(nèi)容摘編如下：

　　這項人事任命，有兩個重要的隱喻：一是歷經(jīng)多年政治狂飆之后，臺灣選擇再度向“經(jīng)濟優(yōu)先”轉(zhuǎn)軌；二是臺灣要加緊腳步，將這些年失去的競爭力和方向感追回來。

　　臺灣十二年前的末代“財經(jīng)內(nèi)閣”，是由蕭萬長領(lǐng)軍，他最后的航程是在兩千年首度政黨輪替的波濤中終結(jié)。由他再往前十幾、二十年，則是孫運璇、俞國華相繼率領(lǐng)的“財經(jīng)內(nèi)閣”團隊，打造了臺灣膾炙人口的小龍奇跡。換句話說，在近廿年臺灣民主轉(zhuǎn)型的年代，十幾度行政團隊更迭，僅有一次是由財經(jīng)專家“組閣”，其余都以政治為布局考慮。這種“政治掛帥”的思維，經(jīng)過兩度政黨輪替的沖刷，再加上民眾對臺灣經(jīng)濟重新展翅的期盼日殷，遂使得這次陳沖“組閣”的形勢應(yīng)運而生。

　　陳沖接任臺當局行政機構(gòu)負責人，有其機遇上的偶然，也有情勢上的必然。所謂偶然，是指一年半前他以臺當局“金管會主委”接替朱立倫出任臺當局行政機構(gòu)副負責人，完全是被動、替補、輔佐性質(zhì)，而沒有任何“接班”的考慮。在此之前，他的形象比較像是個財政、金融的專業(yè)管理者，而非典型的行政官僚，也缺乏臺灣政壇習(xí)慣的政治氣味。因此，當時誰也料不到他有出任臺當局行政機構(gòu)負責人的可能。正如陳沖所說，他現(xiàn)在的心情，其實比較接近“告老還鄉(xiāng)”；接下統(tǒng)領(lǐng)臺當局機器的重責大任，純屬意外。

　　所謂必然，是指陳沖在臺當局行政機構(gòu)副負責人任內(nèi)，其才能與表現(xiàn)超乎預(yù)期的穩(wěn)健，贏得朝野和民眾的信任。短短一年半的臺當局行政機構(gòu)副負責人任期，不論是在民意機構(gòu)的答詢，或者領(lǐng)軍迎戰(zhàn)金融危機及股市震蕩，陳沖以其溫和的應(yīng)對、簡潔的處理，證明自己有提綱挈領(lǐng)解決問題的能力。這些經(jīng)歷，使他超越了原來“財經(jīng)專家”的框架，留下了“大將”的印象。相較于其它不擅言詞的財經(jīng)閣員，陳沖的不卑不亢、軟硬適中，顯示了一種特殊的厚度與質(zhì)感；異軍突起，自是必然。

　　外界對陳沖的認識有限，有趣的是，在維基百科中，陳沖被介紹成是位“銀行家”；在媒體記者筆下，他則是個財金通才。事實上，陳沖是學(xué)法出身，但他的法律人角色幾已被遺忘。他的職涯兼及金融和財政，有多部門的行政經(jīng)驗，也有民間企業(yè)的歷練，他的公職生涯即在民進黨執(zhí)政時期亦未中斷，他甚至撰文寫書評論時政。這些多面向經(jīng)驗，使他沒有那么多行政體系的僚氣，而多了一點民間企業(yè)家的通達和作家的逸趣。

　　問題是，在全球景氣看壞的時候受命“組閣”，無論陳沖再多么聰明練達，這也不會是一項輕松的任務(wù)。原因在，臺灣的臺當局行政機構(gòu)負責人職是件讓人心力交瘁的工作，除要面對民代的冷嘲熱諷，要面對行政官員的惰性、延宕和冷感；尤其陳沖性格溫文，能否禁得起在野黨的轟炸或羞辱，是最讓人擔憂的事。正因為如此，曾任多年黨鞭的林益世傳將出任新臺當局行政機構(gòu)秘書長，應(yīng)該就是為了協(xié)助陳沖疏通，紓解各方政治壓力，減少他的后顧之憂。也所幸，綠營對陳沖“組閣”公開表達了歡迎。

　　但這還不夠。要讓臺當局行政機構(gòu)的引擎能全速運轉(zhuǎn)，馬英九必須提供陳沖更大的“組閣”空間，包括“閣員”的替換、增補與挪移，似不必急于在短短的春節(jié)假期內(nèi)全部定案。如此，整個布局才能組建周全：對外，沒有遺珠之憾；對內(nèi)，沒有無法磨合的部會。至少，馬英九首屆任期中一些格局太窄、唯唯諾諾、或缺乏作為的“閣員”，都應(yīng)該作一番清理。

　　相隔十二年，臺灣再度出現(xiàn)“財經(jīng)內(nèi)閣”，一則是臺灣的經(jīng)濟需要重新來一次大發(fā)動，二則是臺灣民主政治已越過狂飆年代，進入成熟期，現(xiàn)在是停止虛耗、回歸經(jīng)濟和民生的時候了，同時趁機對臺灣的發(fā)展作一次體能的綜合檢測與調(diào)整。陳沖“組閣”，值得期待；但更讓人期待的，是臺灣經(jīng)濟能重振活力，展翅高飛。

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[責任編輯：李杰]