臺灣“立法院”昨天行使“監(jiān)察院”人事案同意權(quán)投票，29位被提名人中，有11名未達(dá)過半數(shù)支持而被刷掉，只有18人過關(guān)，從而寫下臺灣“監(jiān)察委員”同意權(quán)行使以來通過人數(shù)最慘烈的紀(jì)錄。而“監(jiān)察院長”被提名人張博雅也是只差一票就險些落馬，雖然是首位女性“監(jiān)察院長”，得票數(shù)卻也是首位如此地低。臺灣《中央日報》網(wǎng)絡(luò)報31日發(fā)表社評認(rèn)為，這對臺當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)人馬英九或國民黨主席馬英九而言，都是領(lǐng)導(dǎo)的一大警訊。

　　社評摘錄如下：

　　自從2008年以來，馬英九在兩岸以及外交上的政績，最為醒目，也最為人稱道。兩岸關(guān)系和解之后，海空直航、陸客來臺、金融合作、ECFA等等一一實現(xiàn)。兩岸外交休兵之后，臺灣邦交穩(wěn)定，參與國際活動及組織的空間擴大，而且有140個國家或地區(qū)給予臺灣免簽證的待遇。但在內(nèi)政上，馬英九一路走來碰到的障礙并不少，尤其在第二任之后，一是“部長”折損率高，一是重大法案無法推動。這些問題，已經(jīng)開始影響到兩岸關(guān)系的發(fā)展。馬的任期還不到兩年，如果欲有建樹，就必須先安內(nèi)再攘外，也就是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能量，先凝聚國民黨的力量，才足以保衛(wèi)政權(quán)，并進(jìn)一步保護(hù)臺灣。

　　領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，面向多而深，在此無法一一觸及，但以當(dāng)前而論，馬英九領(lǐng)導(dǎo)最大的挑戰(zhàn)在于信息的不足以及意志的不夠堅定，這也是他安內(nèi)的兩大首要工作。

   治理一個地區(qū)，除了要靠團隊，還需要有千里眼、順風(fēng)耳般的信息輔助系統(tǒng)，才能耳聰目明。耳聰目明，才能掌握機先，才不會誤判情勢，才能化危機于形成之前。以這一次的“監(jiān)察委員”同意權(quán)行使為例，國民黨政策會執(zhí)行長林鴻池甚至表示，“連我也沒料到會有十一人沒通過！”他都沒料到，馬英九當(dāng)然也沒料到，顯示馬的信息系統(tǒng)有嚴(yán)重缺陷。信息系統(tǒng)一旦出問題，不僅“總統(tǒng)”無法掌握情況，黨籍“立委”也因此無所忌憚。我們認(rèn)為，這并不是個案，有太多的例子可以左證馬英九信息系統(tǒng)的缺陷，例如林益世的貪瀆并非一朝一夕，而至爆發(fā)后才驚覺其嚴(yán)重。

　　除了信息系統(tǒng)之外，堅定的意志也是領(lǐng)導(dǎo)的要件。不論是兩岸服貿(mào)協(xié)議、自由經(jīng)濟示范區(qū)條例、乃至于“監(jiān)委”的提名等等，社會都難以感受到馬當(dāng)局有堅定的意志，整個團隊也缺乏孟子那種“雖千萬人吾往矣”的氣魄。事實上，社會大多數(shù)人可能會覺得反對黨的意志更為堅定與強大。如此強弱易勢，難怪“監(jiān)委”會被刷掉11名。

　　最后，領(lǐng)導(dǎo)說到底就是溝通的藝術(shù)。國民黨籍“立法委員”有65席，而真正需要馬英九溝通的，也不過是數(shù)席而已，由此可見當(dāng)前問題之嚴(yán)重。

　　這一次同意權(quán)投票，把問題都搬到枱面上來了，對馬英九來說，在受挫之余也可以正面看待，將其視為整頓領(lǐng)導(dǎo)團隊的關(guān)鍵與起點。