臺灣《經(jīng)濟日報》21日社論說，近日臺灣普遍彌漫一種悲觀的氛圍，反映整體經(jīng)濟走至一盤無解棋局的窘態(tài)。因為，即使扣掉景氣循環(huán)的因素，若結(jié)構(gòu)性的毒瘤不除，臺灣仍難迎接春天。例如年初火熱至今的兩大科技趨勢─大數(shù)據(jù)與云端，雖是臺灣電子業(yè)浴火重生的機會，卻也是現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的艱巨試煉。

　　首先，大數(shù)據(jù)改變生產(chǎn)的成本曲線，讓固定成本大幅提高，邊際成本顯著降低，形成經(jīng)濟學上的自然獨占，使大型公司藉此拉大與其他競爭者的差距。

　　另一方面，大數(shù)據(jù)創(chuàng)造許多產(chǎn)業(yè)可能，小型企業(yè)只需花極少的成本與大型公司合作，或利用這些公司的平臺，就能把創(chuàng)新傳遞出去。

　　然而，臺灣科技產(chǎn)業(yè)的主力多為中等規(guī)模的公司，在成本曲線改變后，既難將公司做大到享有規(guī)模經(jīng)濟的程度，又沒辦法像小企業(yè)般彈性的透過一、二個創(chuàng)新養(yǎng)活一整間公司，因而不易享受到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

　　云端化的情況亦然，它令消費者對電子產(chǎn)品硬體規(guī)格的需求降低，且因產(chǎn)品差異化程度大減而喪失忠誠度，進而對擅長制造個人電子產(chǎn)品的臺灣電子業(yè)帶來顛覆性的影響。至于大陸以國家力量扶持的紅色供應鏈，威脅之大，更無須多言。

　　想走出臺灣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的困局，若不砍掉重練，就只能在永無休止的嘆息中度日。那么，要如何打開一盤新局？瑞士維氏（Victorinox）與蘋果公司的經(jīng)驗或可作為借鏡。

　　以十字盾牌圖像為商標的維氏，是國際首屈一指的瑞士刀領導品牌，也是瑞士軍方唯一的軍刀供應商。但在911恐怖攻擊事件后，國際航線禁帶刀具，不只讓該公司一夕之間失去三分之一的營業(yè)額，營運更陷入困境。為大步跨過這場危機，維氏揚棄擴大既有產(chǎn)品市占率的便宜行徑，轉(zhuǎn)而利用公司品牌易讓人聯(lián)想為精品的特性，開發(fā)一些未鑲嵌刀片的產(chǎn)品，如辦公用具、手表、行李箱、廚具等，一舉解開公司面臨的困局。

　　同樣的，如今臺灣在原有產(chǎn)品上面臨無可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，但高品質(zhì)的零組件生產(chǎn)、工廠管理、與客戶配合的靈活程度，仍屬頗佳的競爭優(yōu)勢。如果能仿效維氏的精神，發(fā)揮臺灣管理制造的長才，將觸角伸往正崛起的穿戴式裝置或物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，何嘗不是解開經(jīng)濟死結(jié)的方法。

　　再者，在網(wǎng)絡、云端與大數(shù)據(jù)時代，蘋果、Google、Facebook等已搶占先機，讓后繼者望塵莫及。此時，突圍之道不在商業(yè)模式的復制，而是滿足此趨勢帶來的新社會新需求。

　　從蘋果的經(jīng)驗可知，除了創(chuàng)意與創(chuàng)新外，下一世代的產(chǎn)品能成功，更需要的是堅持。例如前執(zhí)行長賈伯斯于2008年首創(chuàng)大規(guī)模的第一代云端服務MobileMe，最后雖因成本昂貴及運作不順而終止，卻為2011年推出的iCloud打下良好根基，使其成為蘋果凝聚產(chǎn)品生態(tài)體系的利器。

　　同一時期，臺灣的hTC也曾推出類似的hTC Sense.com云端服務，但于2012年吹起熄燈號后，便未繼續(xù)發(fā)展相關技術，顯見洞悉新趨勢只是成功的要件之一，更重要的是堅持。臺灣產(chǎn)業(yè)多是中型企業(yè)，難與跨國公司進行該等軍備競賽，結(jié)束這類燒錢的業(yè)務，或許是對股東負責，但也失去成為領頭羊的機會。

　　從1970年代臺灣跨足科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、蘋果云端化業(yè)務的成功案例，以及臺灣中小型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特性來看，建構(gòu)次世代產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢時，政府必須扮演的關鍵角色，在于重新強化如工研院般能專注次世代產(chǎn)業(yè)趨勢研究、具學術與業(yè)界性質(zhì)單位的研究能量，亦需協(xié)助建立臺灣企業(yè)技術整合的平臺，讓原本是相互競爭的對手，變成強壯的隊友，方能突破規(guī)模經(jīng)濟的限制，讓大數(shù)據(jù)與云端趨勢成為臺灣經(jīng)濟再創(chuàng)高峰的攀登繩，而非推下懸崖的落山風。