臺灣《中國時報》12日發(fā)表評論說，臺灣對日本有著不愿意明說，卻又極其特殊的“后殖民地”情結(jié)。在臺灣經(jīng)濟發(fā)展的過程中，日系企業(yè)及其管理模式又以師傅的形象深深地影響臺灣產(chǎn)業(yè)。臺灣的節(jié)目或廣告里，充斥著日本的“職業(yè)”形象——躬身凝神、認(rèn)真專研，一生懸命地做好一項技藝。日本的形象是高、大、上的；日本產(chǎn)品是質(zhì)量可靠，性能卓越的象征。

　　然而這樣的日本在90年代起卻面臨長期的經(jīng)濟衰退，很多產(chǎn)業(yè)逐一面臨滅頂之災(zāi)。以日本的家電業(yè)為例，2008年開始，產(chǎn)業(yè)巨額虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進口國，而顯赫一時的三菱、日立、三洋、NEC等企業(yè)品牌都已經(jīng)被迫退出市場。而仍在茍延殘喘的也好不到哪里去。東芝、索尼、松下都曾落得數(shù)千億日圓等級的巨額虧損。夏普曾是僅有幾個三次榮獲開創(chuàng)性“IEEE里程碑大獎”的企業(yè)，然而近年來卻累計虧損了1兆日圓。

　　這個苛求于質(zhì)量，執(zhí)拗于標(biāo)準(zhǔn)的日本家電產(chǎn)業(yè)體系，居然在這么短的時間面臨大規(guī)模的毀滅，卻如同生物大滅絕一樣集體走向死亡，委實令人覺得不可思議。彷佛過去的一切成就與驕傲，霎時化為過往云煙。

　　事實上，類似的大規(guī)模企業(yè)更迭現(xiàn)象并不罕見，以“間斷平衡”的角度來看，企業(yè)（物種）絕大部分時期內(nèi)一直保持形態(tài)穩(wěn)定不變，但某一段特殊的環(huán)境劇烈變遷期間之內(nèi)，會經(jīng)歷短暫的突變爆發(fā)期，適應(yīng)較佳的新物種迅速形成，迅速地被完成換代。而過去占據(jù)優(yōu)勢的舊物種進而大量絕滅后，又再次進入較長時期的穩(wěn)定狀態(tài)，此即為“間斷”和“平衡”的含義。

　　戰(zhàn)前日本的國家資源為大型軍工復(fù)合體所長期把持。戰(zhàn)后，大型軍工復(fù)合體寡頭被拆解，資源被釋出并轉(zhuǎn)移到眾多的民生企業(yè)，在復(fù)興的大趨勢下奮勇勃興。尤其是60年代的經(jīng)濟發(fā)展黃金時期，日本連續(xù)創(chuàng)造了19年超過兩位數(shù)的經(jīng)濟成長奇跡，1960年更是創(chuàng)造高達(dá)21.4%的成長紀(jì)錄。日本的產(chǎn)業(yè)在此勢頭下，更自我內(nèi)化地完成美國人戴明所提倡的質(zhì)量革命，接連在家電與汽車擊敗美系產(chǎn)品，完成世界性的統(tǒng)治霸權(quán)。

　　不過，90年代起，社會主義國家的改革開放釋出新的市場與產(chǎn)能；全球化使得比較利益法下的優(yōu)勝劣敗競爭更為嚴(yán)峻；數(shù)字革命使得過去的優(yōu)勢轉(zhuǎn)眼成空。上述3個方面的變化猶如環(huán)境的劇變，永遠(yuǎn)地改變了產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。日系家電企業(yè)成為適應(yīng)不良的舊物種，生產(chǎn)和出口都受到了威脅。其中，最大的挑戰(zhàn)來自后進的新物種——中、韓企業(yè)。

　　中、韓企業(yè)依靠新興市場、新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢而后來居上。南韓的三星、LG在全球市場的占有率已經(jīng)上升到40%，其中三星市占率更是高達(dá)28.5%，超過所有日系品牌的總和。立足兩岸的鴻海集團目前的銷售額與市值，也遠(yuǎn)超過日本機電行業(yè)龍頭企業(yè)日立制作所和松下電器。阿里巴巴更超過沃爾瑪成為世界營收最大的零售商。

　　日本的機電行業(yè)曾經(jīng)領(lǐng)先全球，難免有著情感性的退出障礙。但日本政府與銀行體系從勉力支撐，到不支棄守、放任破產(chǎn)、退出或整并。這說明動用國家體系的資源進行輸血救援是無效的，即使日本百年家底也禁不起消耗。而日本社會愿意放下缺乏比較利益的家電產(chǎn)業(yè)，將寶貴的資源讓位給更具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，這其實是種進步。

　　美國在新技術(shù)領(lǐng)域的新產(chǎn)品和新品牌層出不窮。英特爾、微軟、谷歌、臉書、特斯拉、蘋果等企業(yè)成為拉動美國經(jīng)濟的巨大動力。摩托羅拉曾經(jīng)風(fēng)靡全球而式微，卻由蘋果迅速取而代之，對美國社會幾乎毫發(fā)無損。將來蘋果也可能消亡，但只要有創(chuàng)新的良好機制和環(huán)境，就不愁后繼無人。

　　文章最后說，類似的大規(guī)模破產(chǎn)潮會不會發(fā)生在臺灣？也許我們應(yīng)該自問：臺灣企業(yè)做的事符合比較利益嗎？是否企業(yè)成長與獲利的動力已逐漸枯竭？是否擁抱了新科技、新技術(shù)？是否再容忍匯率長期低估的痛苦？是否鼓勵競爭與創(chuàng)新？當(dāng)局是否嚴(yán)守分際，不干預(yù)產(chǎn)業(yè)競爭？是否有和平穩(wěn)定的兩岸大內(nèi)需、大市場？其實答案就在我們心里。