臺灣《立報》日前發表《立報》總編輯，世新大學傳播管理學系教授蘇建州的評論文章指出，隨著閱聽習慣的改變，島內新聞媒體生態也發生了巨大變化。新聞媒體更依賴社群媒體平臺發稿，成為替臉譜網這個大地主辛苦做工的佃農。全文摘編如下：

　　閱聽新聞方式的大改變

　　也不過就是在二三十年前，人們依賴送報生所投遞的一兩份報紙以探知天下事；而后到了網絡搜尋時期，閱聽人逐漸化被動為主動，漫游于各新聞網站間，選擇那些他們感興趣的新聞閱讀；如今則是社群媒體當道，獲得新聞的方式正經歷重大改變。正如美國馬里蘭大學Moeller教授說：“年輕人就好像穩坐網中央的蜘蛛一般，滿足于捕捉飛過眼前的資訊，年輕人不追新聞，是新聞追他們。”于是在公車上、地鐵中、餐廳里，到處都是不看書只看臉譜網的低頭族，不分老幼，他們只透過臉譜網看新聞。

　　新聞媒體生態的大崩解

　　隨著閱聽習慣的改變，新聞媒體生態已經大崩解，報紙發行量和廣告出現了斷崖式暴跌，紙媒經營正面臨最嚴酷的寒冬。如何挽回已分手的大量讀者、以及那些跟著讀者一起變心的廣告主，是刻不容緩生死存亡的課題。即使經過調整組織、轉型數位化經營、將主戰場從紙本移轉到網路上，并開始精算官方網站、粉絲專頁、新聞APP的下載數、日活躍數、平均停留時間、文章互動數（點贊、分享、留言）等，仍難以擺脫連連厄運，不得不倒閉、縮編、裁員、優退。

　　既然人潮聚集在臉譜網，新聞媒體開始利用文章連結功能，把人流從臉譜網導引回自家官網，起初臉譜網也不計較，慷慨借道，奄奄一息的新聞媒體喜獲大量官網流量和廣告收入挹注，猶如天降甘露。然而，正當新聞媒體網站享受從臉譜網搶回的豐沛流量之際（約有三到九成不等），臉譜網自2015年12月起在臺灣推行“即時文章（InstantArticles）”服務，一方面以改變算法（Algorithm）降低新聞媒體觸及率為要脅，一方面祭高額廣告分潤為利誘（和媒體三七拆帳），同時又提升讀者在臉譜網平臺上的閱讀體驗，三管齊下。一年后再觀察這個以臉譜網平臺為核心的新生態系統，幾乎所有主要新聞媒體都低下了頭，入了“即時文章“的局，閱聽人更習慣當一只在臉譜網平臺看新聞的蜘蛛，而廣告主則把更多的廣告預算轉移到臉譜網，至于新聞媒體則是更依賴臉譜網平臺發稿，成為替臉譜網這個大地主辛苦做工的佃農。這是各取所需？皆大歡喜？

　　學習和偷走媒體流量的社群媒體打交道

　　社群媒體當道，資訊內容已與社群融為一體。甚至媒體NowThisNews將所有內容搬到社群平臺上生長，并且在官網上留給誤闖者以下訊息：“用官網看新聞已經落伍了，我們直接把新聞帶到你的社群。”然后列出臉譜網、推特的連結，催促其讀者趕快返回生活場域。因為你的生活在哪里，新聞就在哪里，讀者根本不再到新聞網站看新聞了。

　　打不贏就非得合作不可嗎？臉譜網在臺灣的滲透率高居世界之冠，臉譜網對臺灣媒體市場的宰制優勢已牢不可破，再加上短期間為續命之考慮，臺灣新聞媒體實在很難拒絕與臉譜網合作。然而內容受制于單一通路，又與其他出版商文章辨識度低，從媒體品牌經營角度而言是長期的隱憂。

　　理論上，社群平臺需要大量內容填充平臺上的動態消息，新聞媒體出版商需要讀者流量，閱聽人得到更好的新聞閱讀體驗，廣告主也有更符合效益的廣告投放方式，本來是一個共贏、共生與互利的新聞媒體生態系統。只是當新聞媒體過度依賴與迎合社群平臺，將可能會失去新聞的獨立性與專業性，媒體品牌價值也可能因此被稀釋。其中該如何權衡理想與現實，綜合考慮長短期的優劣與損益，這是新聞媒體的難與盲。

　　新聞媒體，包括以“社群媒體媒體”重返戰場的臺灣立報，應該都不會太喜歡社群媒體。但在衡外情、量己力之后，還是得學習如何與那個偷走媒體流量的社群媒體打交道！