4月18日消息，今日華為內部召開戰略預備隊座談會，華為CEO任正非在這次座談會上發表講話，要求華為全體員工重新回到“以客戶為中心”的主航道上去。并提出一個令人警醒的問題：華為會不會是下一個美聯航？（4月20日澎湃新聞）

　　在國家創新戰略的引領下，有一些企業穩健成長，疾風飆進，但是很多企業卻在迅速發展的浩瀚海洋里發展起來了，又倒下了，或是萎縮了，真正成長為代表中國的大型國際化企業少之又少。華為卻是其中之一。

　　我們可以從數據中快速領略華為的脫穎而出：2010年第一次進入美國《財富》雜志全球500強，列第397位；2016年排名飆升到129名，蟬聯國內科技公司榜單第一。同時，在《2016全球百強創新機構》、《全球最具創新力公司2016》等多個機構的排名中，華為成為中國大陸唯一的入選者。在創業短短30年的時間緣何取得如此巨大成就？這背后的深層次原因，值得深思。

　　對于很多民營企業而言，我們都有這樣一種認識：短期內迅速組建團隊，并開始一輪又一輪的推廣、宣傳，單純憑借性價比攻占市場。要說起文化精神，都可以總結出一大堆，譬如說：學習、創新、獲益、團結、拼搏、奮斗等等，然而，許多企業急功近利、刻意追求短期效果，很有可能第一天占領高峰，一個月后卻悄然落幕。粗放化的管理，拼貼化的生產，讓很多民營企業始終不能突破瓶頸，淪為“代工廠、低端貨、抄襲產品”的標簽和代名詞。

　　也許有人會說，這是知識產權的不足、核心技術的匱乏造成的，誠然如此。但我們不得不正視的是，企業缺乏文化引領和文化堅持卻是導致核心競爭力缺失的重要原因。企業文化的短暫，不能堅持自己創業時的初心，導致了在沒有形成核心競爭力之前就不斷轉換方向標，在發展較為跌宕起伏，甚至走到了發展的盡頭。

　　很多民營企業何曾真心打造獨一無二的企業文化？看似熙熙攘攘的文化推廣，卻掩蓋不住品牌本身的盲目性，甚至把企業文化歸類為“一種錦上添花的面子工程”，在屢屢敗北中發出了“文化無用論”的基調。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，民營企業不僅要從思想上認識到企業文化是創新的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，還要逐步深入地把企業文化堅定地落實到企業經營管理實踐的各個層面。

　　很多精明的實干家們已經通過不懈的努力在企業文化建設與重塑中收獲了豐碩果實。比如華為，取得令人矚目的成績背后是堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的文化精神，這就是企業管理體系設計的準繩，也是優秀文化不斷傳承的基因。

　　對于中國民營企業而言，企業的核心要文化要貴在堅持，堅持自己的企業文化，堅持自己的文化初心，堅持自己發展的企業道路，這是企業形成核心競爭力和核心品牌的不竭源泉和動力，這是“粗放性增長”到“集約性增長”的必由之路。（中國臺灣網網友：鐘華）

　　（本文為網友來稿，不代表中國臺灣網觀點）