華廣網(wǎng)今日刊載中國社會科學院臺灣研究所研究員王建民的評論文章，分析兩岸實業(yè)合作需要處理好的十大關系，全文摘編如下：

　　面對內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境形勢的變化與困難，兩岸實業(yè)合作已成為兩岸經(jīng)濟合作的新方向。推進兩岸實體經(jīng)濟或?qū)崢I(yè)合作，需要海峽兩岸及兩岸企業(yè)家尋找機會，把握機遇，找到更佳的合作對象與合作模式。推進兩岸實業(yè)合作，需要處理好十大關系。

　　一是實業(yè)合作與環(huán)境保護的關系。實業(yè)發(fā)展與實業(yè)合作，基本上以工業(yè)尤其是制造業(yè)合作為主，不論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是高科技產(chǎn)業(yè)，均會存在環(huán)境污染問題。實業(yè)發(fā)展與實業(yè)合作不能回避環(huán)保問題，必須建立在足夠的環(huán)保要求基礎上，綠色實業(yè)合作應成為兩岸實業(yè)合作的重要方向。

　　二是政府政策引導與市場機制的關系。推動兩岸實業(yè)合作，尤其是兩岸有關部門推動多年的產(chǎn)業(yè)試點合作，政策導向非常重要，政策支持非常必要，尤其是在制造業(yè)領域的產(chǎn)業(yè)技術標準合作更具有關鍵性作用，但政策引導與支持不能違背市場功能與市場機制，具體的實業(yè)或產(chǎn)業(yè)合作，需要由企業(yè)尋找合作對象與標的，遵循市場規(guī)律，才能找到相對較好的合作方式。

　　三是代工經(jīng)營與品牌經(jīng)營的關系。代工經(jīng)營模式是全球產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象與結果，并不會因企業(yè)自主品牌的經(jīng)營而消失。只要有產(chǎn)業(yè)分工與復雜的產(chǎn)業(yè)鏈存在，就有代工模式的存在。不是每個企業(yè)都有原創(chuàng)技術，不是每個企業(yè)都是蘋果，不是每個企業(yè)都能夠經(jīng)營自有品牌，尤其是中小企業(yè)是沒有足夠的實力建立品牌的。好的代工經(jīng)營，同樣可以成功，可以做到世界級的大企業(yè)。代工做大以后，可在從事代工經(jīng)營的同時，再做品牌企業(yè)。鴻海集團就是典型。

　　四是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的關系。目前海峽兩岸有關產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的討論，都在強調(diào)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，而較忽視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其實，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術更新與升級，同樣可以做大企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在臺灣日前公布的知名品牌企業(yè)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌占了重要地位。康師傅、統(tǒng)一、旺旺集團便是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的典范。因此，發(fā)展實體經(jīng)濟，不在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，關鍵在于科學經(jīng)營。“只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)”，便是最好的詮釋。

　　五是合作與競爭的關系。兩岸企業(yè)既是合作伙伴，也是競爭對手。兩岸企業(yè)通過各自的資源優(yōu)勢進行實業(yè)合作，不論是“強強聯(lián)合”還是“強弱聯(lián)合”，皆是建立在優(yōu)勢互補基礎之上的，均是為了追求更大的利益，或?qū)⒗�益最大化，實現(xiàn)雙贏與共贏。兩岸企業(yè)是不同的個體，有各自的利益，在市場上又是競爭對手。在兩岸實業(yè)合作中，需要處理好合作與競爭的關系，也是合作雙方需要面對的挑戰(zhàn)。

　　六是金融合作與兩岸實業(yè)合作的關系。長期以來，兩岸實業(yè)合作先行，金融合作滯后，阻礙了兩岸實業(yè)合作。如今，兩岸金融合作有了長足發(fā)展，有了制度化的保障，兩岸金融市場開放步伐擴大（但臺灣對大陸開放仍然有限），對兩岸實業(yè)合作將提供更好的條件與金融服務。臺商投資與融資有了更多的渠道，將促進臺商擴大在大陸的實業(yè)發(fā)展與實業(yè)合作。實業(yè)發(fā)展與實業(yè)合作也同時為金融業(yè)提供了更多的業(yè)務，是金融業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要利基。