除了挽救自然人的生命,數十年來我的大量工作，主要就是挽救企業的生命，讓瀕臨破產的企業起死回生，扭虧為盈, 我稱之為“企業再造工程”。譬若金融海嘯中的“雷曼兄弟”垮了，其中約百分之四十以上的職工就此失業了, 不僅是基層員工工作無著,中高階層員工更難找到適當工作機會。所以從表面上看起來是挽救企業，其實也是在救人, 甚至挽救一個家庭。

　　由于我曾經在臺灣前十強的企業集團，擔任過其中三家企業集團副總裁, 經營管理過三十余個行業, 其中包括連鎖零售(包括百貨公司等)、養老院、購物廣場、系統集成、房地產、高科技、電子計算器、電子制造等；在大陸地區擔任過當時規模最大的連鎖大賣場企業集團副總裁、旅游景點集團首席營運官等, 積累諸多行業實務經驗, 并能融會貫通, 再加上不斷吸收先進管理觀念, 因此在企業危機處理方面, 較能掌握成敗關鍵因素。 這些年來，由于受到佛菩薩賜福, 雖然在企業改造或轉型過程中, 遭遇重重艱難困境, 但都能微妙的一一迎刃而解, 真可謂船到橋頭自然直。 別人做不到的事, 卻因為有了福報加持, 讓我一切順利, 幸運地將三十家瀕臨破產的企業, 成功起死回生、扭虧為盈, 涵蓋十余個行業, 危機企業所在地區包括海峽兩岸以及歐洲地區。

　　許多企業，由于種種原因，導致虧損嚴重，決策層與管理層卻束手無策。大凡一個即將破產的企業，必定是內外交困，外在名聲不好, 內部矛盾重重, 管理不善, 環境變遷, 職工觀念與技術落伍、排斥新觀念新方法、抗拒改革等眾多因素。 由此可知, 挽救一個企業，其難度極大。但由于本人長期經驗的積累, 以及跨行業經營的優勢, 再加上能幫助許多人保住飯碗, 只要經過評估具有成功機會, 我仍然可以考慮提供協助, 助該企業轉型成功。

　　生命的意義在于付出, 在于給予, 而不是接受, 更不是爭取。每當我們陷入低潮的時候, 都希望能有奇跡降臨在我們身上; 但當我們有能力的時候, 是否愿意去做那個創造奇跡的天使呢？每個人內心最深處都有一個善念，那就叫做心燈，深深地期盼大家一起做個點燈的人，點亮每個人的心燈——喚醒沉睡中的善念，一起投身到公益與慈善的行列中來，為挽救生命與資助貧困兒童而努力。同時點亮生命的“燈”, 這樣, 在生命的夜色里, 我們才能尋找到自己的平安與方向, 從而得到快樂與自在。

　　過去11年間, 我未曾接受過任何人一文錢的捐款, 來從事公益與慈善工作。完全靠自己不眠不休、努力工作所掙來的所得, 投入公益及慈善之所需, 才有今天這一點點成效。企業或個人如果愿意提供財力支持, 合作進行無論那一方面的公益或慈善活動, 例如：讓我們為百大缺血城市能在短期內再募到第二個、甚至第三個百萬袋血液, 挽救數百萬寶貴生命; 幫扶貧困兒童部分伙食費等項目, 歡迎之至。

　　企業如果希望創造良好形象, 改善外界對企業的觀感, 同時可以推廣該企業的優良商品或服務, 我們可以討論如何合作。目前百大城市中, 絕大多數都面臨血荒, 且已有相當一段時間, 未來血荒的情況將更為嚴重,如能在此時,社會正亟需協助的時候, 我們能適時伸出援手, 挽救我們鄉親的寶貴生命,您的功德無量, 必會有好福報, 帶給貴企業繁榮興盛。有興趣的企業歡迎與我聯系。

謝謝您！

陳澤人敬上

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