用人才

　　1975年9月15日，鄧小平前往出席全國(guó)農(nóng)業(yè)學(xué)大寨會(huì)議，在山西陽(yáng)泉車(chē)站，對(duì)前來(lái)迎接的山西省委第一書(shū)記王謙說(shuō)：不要怕別人說(shuō)什么，重要的是把領(lǐng)導(dǎo)班子整頓好，關(guān)鍵是用好人！這是鄧小平的經(jīng)驗(yàn)之談。后來(lái)他在談?wù)摪l(fā)現(xiàn)和使用人才時(shí)曾回顧1975年整頓的經(jīng)驗(yàn)：“一個(gè)人才可以頂很大的事，沒(méi)有人才什么事情也搞不好。1975年我抓整頓，用了幾個(gè)人才，就把幾個(gè)方面的工作整頓得很有成效，局面就大不一樣。”

　　在1975年整頓還沒(méi)有啟動(dòng)的時(shí)候，鄧小平就挑選老部下、主政西南時(shí)就掌管工業(yè)、以后在北京城市建設(shè)中業(yè)績(jī)卓著的萬(wàn)里，主持當(dāng)時(shí)問(wèn)題最為嚴(yán)重、地位十分重要的鐵道部工作；就大膽起用“文革”以來(lái)長(zhǎng)期挨整、素有黨內(nèi)一支筆之稱(chēng)的胡喬木，讓他團(tuán)結(jié)一批“筆桿子”，組織國(guó)務(wù)院政治研究室，擔(dān)當(dāng)他的參謀班子和寫(xiě)作班子；還有胡耀邦、張愛(ài)萍、周榮鑫等，也都委以重任，放手讓他們分別領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)院、國(guó)防科技、教育等方面的整頓。這些領(lǐng)導(dǎo)同志都既敢于斗爭(zhēng)又善于斗爭(zhēng)，迅速打開(kāi)局面，取得顯著成效。“四人幫”誹謗鄧小平拉一把“二胡”、身邊有“四大金剛”，正好從反面說(shuō)明，知人善任，確是鄧小平突出的一個(gè)長(zhǎng)處。這也是1975年整頓成功的重要因素。